文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化？为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?

这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的**级、**有效的方法莫过于**企业文化来塑造。管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是**改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性;

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容;

9、掌握企业文化建设的步骤。

一、课程导入

1、李彦宏的困惑与马云的绝决

2、宗教组织为何延续千年？

二、正本清源——企业文化再认知

1、为什么谈企业文化

2、企业文化与工匠精神

3、什么是企业文化管理

4、中国企业文化管理的四大困局

5、谁来做企业文化管理

6、企业文化管理的若干观点

三、大道有形——企业文化提炼实务

1、企业文化的逻辑性和感召力

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化的四种主体特征

四、力透纸背——企业文化落地实务

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大核心力量

4、企业文化落地的五个切入点

5、企业文化落地的蜂巢模型

6、组织文化落地的系统模型

7、基层班组文化落地的系统模型

五、薪火相传——企业文化融合与创新

1、企业重组与文化融合

2、企业文化融合的基本策略

3、企业文化变革与创新的关键方法

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周建老师的7C企业文化培训课程，精彩的演讲让我明白什么是企业文化，什么是好的企业文化，如何打造高绩效的团队企业文化，在实践方面很管用。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。