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如何建设企业文化建设?
分类:管理技能 | 更新时间:2020-03-24 | 来源:转载收藏 分享
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。
诺达名师推出企业文化建设的实操课程,探讨企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化,如何建立企业文化意识,让文化真正落地。
1、了解企业文化建设到企业文化管理的区别;
2、掌握企业文化落地组织的构建原则;
3、掌握企业文化提炼的基本方法与技巧;
4、掌握企业文化落地的基本方法与技巧;
5、掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧;
6、提升企业文化竞争力。
一、什么是企业文化
1、大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化
2、企业的价值观是企业文化的基石
3、企业文化的目的是提高绩效
二、什么是好的企业文化
1、客户为中心
2、以结果为导向
3、追求卓越
4、团队精神
5、不断创新
6、高绩效
7、让对手从心里佩服?
三、如何理解企业文化
1、文化是什么??
2、管理从心开始-打造绩效的企业文化
3、企业管理6S模型
4、企业目标
5、营销
6、创新
7、人力资源
8、财务资源
9、生产力
10、利润
11、社会责任
四、高绩效团队的八大特征与解剖
1、高绩效团队的特征
2、团队的要素
3、高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
4、团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
5、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
五、团队管理者的个人与团队角色认知
1、管理者的角色认知与转换
2、独立贡献者与管理者的角色区别:劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养
3、管理的四大要素与杠杆
4、管理者的素质模型与技能模型
5、什么是领导?领导与管理的区别是什么??
6、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
六、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
1、建立团队的共同愿景与共享愿景
2、优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命
3、建立团队的共同目标
4、共同目标的要素:SMART-AS
5、目标制定与下达
八、树立团队文化与规则,以原则与规则来领导
1、团队规则的建立
2、团队高效工作程序的建立
3、团队潜规则的塑造
4、树立高效的管理团队文化:团队文化与企业文化
5、从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
6、以原则与规则来领导,加强团队的执行力
7、管理者的执行力:狼性原则
8、管理者犯的执行错误
9、有效利用检查与控制原则
九、充分沟通,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5、向下沟通:基本原则、方法
6、团队信任建立的基本原则与方法
十、团队冲突的有效解决
1、冲突的起因、症状与种类
2、冲突的识别与解决
3、不同类型的冲突的解决之道
4、如何处理团队中的冲突:案例演练
5、在冲突中有效决策的实战艺术
十一、团队用人激励艺术与组织氛围营造
1、用好人是的激励:管理的白金法则
2、识人、选人、用人的原则与方法
3、视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队?
4、非物质激励方法在团队管理中的应用?
5、人员离职的征兆管理与留住有价值的
本次企业文化培训课程,是我第 一次参加,因为这几乎都是高层应该考虑的问题,但是经过周建老师2天的培训课程,让我明白了企业文化不仅仅只是企业要管理的问题,对于每一个员工而言都是意义非凡的,让我对于企业的知识有上升了一个台阶。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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