华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球**。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

正如任正非说：“管理**，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。我们应该从哪些角度解读华为的管理事件和企业文化建设？如何从华为的企业文化中受到全新的启发和思考？

1、掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；

2、经过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，

3、帮助您企业迅速提高企业管理效益。

一、课程导入

1、李彦宏的困惑与马云的绝决

2、宗教组织为何延续千年？

二、正本清源——企业文化再认知

1、为什么谈企业文化

2、企业文化与工匠精神

3、什么是企业文化管理

4、中国企业文化管理的四大困局

5、谁来做企业文化管理

6、企业文化管理的若干观点

三、大道有形——企业文化提炼实务

1、企业文化的逻辑性和感召力

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化的四种主体特征

四、力透纸背——企业文化落地实务

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大核心力量

4、企业文化落地的五个切入点

5、企业文化落地的蜂巢模型

6、组织文化落地的系统模型

7、基层班组文化落地的系统模型

五、薪火相传——企业文化融合与创新

1、企业重组与文化融合

2、企业文化融合的基本策略

3、企业文化变革与创新的关键方法

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经过周老师2天的企业文化培训，让我明白了企业文化是人文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。