企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、使员工的个人价值观与企业文化相统一；

2、认识团队的价值以及高绩效团队的特征；

3、革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解；

4、掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧；

5、学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的关系；

6、学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力；

7、打造具有竞争力的高产能和谐团队。

第 一部分：企业文化的内涵与实质

1、“易经”对文化的表述

2、企业文化定义

3、对定义的进一步理解

4、企业文化的内涵

5、企业文化同心圆

6、企业文化的要素构成

7、案例：美的的经营理念

第二部分：企业执行力与企业文化

1、管理深处是哲学，执行背后是文化

2、企业执行力诊断

3、战略导向的企业绩效与企业文化模型

4、企业家素质决定企业文化的优劣

5、企业文化的动物世界

6、案例：狼性文化

第三部分：企业核心价值观

1、企业核心竞争力模型

2、企业发展的理念依据

3、使命

4、愿景

5、核心价值观

6、什么是企业的价值观

7、价值观是企业文化的基石

8、案例、《从华为基本法》到《新奥企业纲领》

9、塑造企业价值观的基本原则

第四部分：企业亚文化(案例研讨式

1、蒙牛的企业亚文化

2、海尔的企业亚文化

第五部分：企业的形象战略CIS

1、什么是CIS

2、企业识别系统关系图

3、什么样的企业适合CI导入

4、CI导入的六个步骤

5、如何建立企业理念识别系统（MI）

6、案例：耐克公司的理念

7、企业理念系统的策划步骤

8、BI的传播策略

9、企业视觉(VI识别系统

第六部分：企业文化建设流程

1、文化审计（优劣）

2、企业文化建设的误区

3、企业文化本质与建设的焦点

4、企业文化建设的木桶模式图

5、企业文化建设的方法

6、流程工具：企业文化氛围建设7要素

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周建老师的7C企业文化培训课程，精彩的演讲让我明白什么是企业文化，什么是好的企业文化，如何打造高绩效的团队企业文化，在实践方面很管用。

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