华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球**。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

正如任正非说：“管理**，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。我们应该从哪些角度解读华为的管理事件和企业文化建设？如何从华为的企业文化中受到全新的启发和思考？

1、理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;

2、理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;

3、理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响；

4、理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性；

5、掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法。

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、日本经济成功的启示

5、企业文化的重要意义

6、企业管理理论的四个里程碑

二、企业文化与企业竞争力

1、管理的本质、商业的本质与人性的本质

2、企业文化学的理论基础

3、文化竞争力

4、文化如何让企业制胜

5、企业文化建设的心理机制与开展步骤

三、企业文化的基本结构

1、企业价值观

2、企业精神

4、企业形象

四、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、华为的价值观与动力驱动引擎

2、复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、分层的企业文化建设

4、华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、“力出一孔”与“利出一孔”

6、文化如何让“一般”到“卓越”

五、建设企业文化的主体

1、企业员工与企业文化建设

2、企业楷模与企业文化建设

3、企业家与企业文化建设

六、企业文化建设的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

3、企业文化建设的基本程序

4、企业文化建设的保证体系

5、企业文化的评价

七、企业文化建设的延伸工程

1、企业文化建设中的CI战略

2、企业文化建设中的CS战略

3、企业文化建设中的品牌文化战略

4、企业经营管理的变化趋势

5、企业文化的创新和发展

更多课程详情请点击咨询专属客服

周建老师的7C企业文化培训课程，精彩的演讲让我明白什么是企业文化，什么是好的企业文化，如何打造高绩效的团队企业文化，在实践方面很管用。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。