在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

1、使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；

2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施；

3、使企业各层级管理者充分认识到文化的力量；

4、使领导者开始注重自己的言行举止、性格塑造、领导者威信建立等。

一、企业文化的定义

1、企业文化认识误区

2、文化与企业文化的定义

3、企业文化的结构分析

4、日本经济成功的启示

5、企业文化的重要意义

6、企业管理理论的四个里程碑

二、企业文化与企业竞争力

1、管理的本质、商业的本质与人性的本质

2、企业文化学的理论基础

3、文化竞争力

4、文化如何让企业制胜

5、企业文化建设的心理机制与开展步骤

三、企业文化的基本结构

1、企业价值观

2、企业精神

4、企业形象

四、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1、华为的价值观与动力驱动引擎

2、复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3、分层的企业文化建设

4、华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5、“力出一孔”与“利出一孔”

6、文化如何让“一般”到“卓越”

五、建设企业文化的主体

1、企业员工与企业文化建设

2、企业楷模与企业文化建设

3、企业家与企业文化建设

六、企业文化建设的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

3、企业文化建设的基本程序

4、企业文化建设的保证体系

5、企业文化的评价

七、企业文化建设的延伸工程

1、企业文化建设中的CI战略

2、企业文化建设中的CS战略

3、企业文化建设中的品牌文化战略

4、企业经营管理的变化趋势

5、企业文化的创新和发展

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经过周老师2天的企业文化培训，让我明白了企业文化是人文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

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