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郑州企业员工文化培训

分类:管理技能 | 更新时间:2020-04-02 | 来源:转载

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企业文化建设

企业文化建设培训导读

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行,企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设,并为企业的经营管理服务。


诺达名师推出企业文化建设的实操课程,探讨企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化,如何建立企业文化意识,让文化真正落地。

企业文化建设培训目标

1、掌握文化建设的原则、思路,正确建立文化落地和方法,运用科学的工具达成文化落地;

2、经过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练,

3、帮助您企业迅速提高企业管理效益。

课程要素

课程时间

课程培训时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

各部门、经理、人力资源部经理、主管各级管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

心理游戏、故事讲述、心理测试、催眠放松等活泼的方式

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企业文化建设培训课程大纲

一、企业文化建设的作用

1、能得到员工的广泛认同的价值观

2、能在价值观指导下成功的实践与验证

3、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素

4、简约明了,令人心悦诚服

5、能使企业产生不可复制的竞争力

6、能使员工对企业产生深厚的感情


二、文化的内容

1、物质层文化

2、行为层文化

3、基本行为规范

4、企业人际关系

5、公关策划及其规范

6、服务行为规范

7、制度层文化

8、领导体制

9、组织结构

10、管理体系


四、企业文化的核心问题

1、如何看待客户

2、如何看待员工

3、如何思考和看待竞争

4、如何考虑对社会和环境的责任

5、如何考虑合作和竞争

6、如何认识成本和利润


五、企业文化建设的思路

1、组织系统

2、凝聚士气

3、结果导向

4、模拟考核

5、荣辱与共

6、接纳变革


六、建设企业文化的方法建议

1、晨会、夕会、总结会

2、思想小结

3、宣传标语

4、道场建设

5、典型、标兵

6、内部案例

7、内部展览馆

8、文体活动

9、员工互评

10、学习型组织

11、内部宣传刊物

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 刘大海-人力资源咨询师

    欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,曾任职于英国托马斯库克集团、北京中讯集团公司、中国外运集团公司,中国企业联合会高级管理顾问;亚洲咨询培训与发展协会秘书长;欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师;美国国际训练协会(AITA)PTT银章国际培训导师。

  • 高岩-企业内部培训师

    深圳中商国际管理研究院副院长,美国国际训练协会(AITA) PTT国际职业培训师,中国企业联合会 注册管理咨询顾问,曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。

企业客户评价

企业文化是引领者团队勇往直前的指标,周建老师运用华为企业文化为例,给我们分析了一个好的企业文化对于团队、对于公司、对于公司发展是有多么重要的意义。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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