企业文化是企业在经营发展过程中沉淀下来的管理思想、管理方式与管理理论、员工的群体意识，包括了企业人的思维方式与行为习惯的总和。企业文化是企业从决策层到执行层都要遵守与传承、变革的行为方式，核心内容是企业价值观、企业物质与精神文化、制度文化。**企业文化的建设与落地，可以使企业人素质得到全面的提高，形成企业内部凝聚力与向心力，构建一种良性的互动的企业经营管理氛围，形成企业的核心竞争能力，推动企业的进步与发展！

任正非：产品与技术是有生命周期的，唯有文化是生生不息的！企业文化看似看不见摸不着，但渗透于贯穿于组织整个战略实施过程，影响着组织的生死存亡与持续发展，因此，构建与落地符合组织经营与发展的企业文化体系对企业已经是迫切需要！

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;

3、深层了解中国目前的企业文化现状;

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;

5、对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区;

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一讲：华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1、统一思想、力出一孔

2、为客户服务是华为存在的唯一理由

3、“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1、厚积薄发，聚焦成就规模

2、“深淘滩，低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1、“削足适履”，穿美国鞋

2、基于客户需求的端到端流程

3、“日落法则”流程优化应用

五、捕捉“市场机会”的组织建设

1、从单兵英雄到狼狈组织

2、狼狈组织到“铁三角”

3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1、秀才-士兵-士官-将军

2、干部的选拔与淘汰

3、“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1、知识资本化，虚拟股权到TUP

2、以奋斗者为本，拉开差距

3、力出一孔，利出一孔

第二讲：华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化与企业管理的思想逻辑

3、文化核心价值观的稳定与开放

4、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、企业生存环境是文化形成的土壤

2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”

3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

4、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

4、流程制度与文化协同

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周老师的课堂是很轻松的，不仅仅采取了案例结合的方式，也准备了很多小游戏和我们进行互动学习，让我们能够更好的融入课程，同时也学习到了企业文化的核心价值观和实战的经验。

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