在互联网时代下，90后甚至00后们，更趋向于个性的张扬，工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导，而是更想在工作中多参与、多互动，从而体现自己的工作价值。在这种情况下，企业管理的效率要想提高，团队要有较强的执行力，改变原有管理上的弊端，那么，企业管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。

1、认识：新生代员工成长的社会背景；

2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；

3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；

4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；

5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。

第 一讲：经理人的自我变革——深度透视90后、00后

1、经典案例探讨与深度解析

2、时代的变化与管理对象的变化

3、90后、00后的显著特征综述

4、经理人的心态与角色调整

第二讲：构建和谐文化——注重90后、00后的沟通

1、经典案例探讨与深度解析

2、沟通的重要性与内涵

3、90后、00后沟通的攻心要诀

4、案例透视与深度解析

第三讲：打造训练有素的队伍——职业化塑造

1、职业化的经典实质表现

2、职业化常见经典误区

3、职业化的内涵与真谛

4、经典案例探讨与深度解析

5、90后、00后的职场攻心管法

第四讲：科学的管理机制——激活企业，激活士气

1、机制的真正内涵

2、机制设计的实质

3、机制争胜原理

4、90后、00后攻心管法的核心

5、如何成功设计科学的管理机制

6、案例透视与深度解析

第五讲：管理模式的变革——走向人性化

1、管理模式三步走

2、案例透视与深度解析

3、90后、00后的心理需求

4、90后、00后的人道管理

5、究竟何为人性化管理？

第六讲：应对变革与接受挑战

1、课程总结与重点回顾

2、永葆信心，迎接挑战

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员工突然离职，不一定全是因为他们的任性，一定是管理者的方法没有用对。对于90后员工的新思想，作为管理者应该有新的管理思维转变才能够顺应这个时代，才能够让他们更好为工作而奋斗，感谢吴老师让我明白了这个道理！

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