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深圳90后员工管理技巧

分类:管理技能 | 更新时间:2020-04-03 | 来源:转载

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90/00后员工管理培训导读

这是一个剧烈变革的时代,80后已经成为职场的绝对主力,90后也已经开始超大规模的上市了,可以这样讲,90后已经成为绝对主流的职场大军,00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现,他们不是那么容易管理的了,传统的管理方法,在他们身上好像都已经失效,于是乎,很多经理人产生了困惑和迷茫?究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工?

90/00后员工管理培训目标

1、学习有效提升工作表现的“ASK效能三要素”,成为积极主动的好员工;

2、学会建立“人际网络”,寻找职场导师助力职业发展;

3、保持好奇心,告别旧观念,探索新领域;

4、掌握高效时间管理方法,“魔法盒子”保持旺盛精力;

5、学会系统思考,掌握跨部门沟通协作的基本要义,不断追求卓越。

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

第 一章:效能意识,态度第 一

1、A(态度)S(技能)K(知识)对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力,追求卓越表现

4、向上管理——理解上司,做好工作


第二章:职场网络,助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力


第三章:保持好奇心,不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”,保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进


第四章:时间盒子,管理精力

1、平时的时间杀手有哪些?

2、要事**,根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”,管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成


第五章:系统思考,合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、国家级青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

管理这条道路,有的人是被强迫的,有的人是主动的,不管怎么样,为了管理好一个团队。本次吴老师的管理培训课程,里面讲到了很多管理新生代的管理方式和思想,是很值得我们进行学习和培养的,课程的使用价值很高!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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