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深圳95后员工管理价格
分类:管理技能 | 更新时间:2020-04-03 | 来源:转载收藏 分享
在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。
1、了解新生代员工的典型行为和价值观;
2、掌握系统性管理新生代员工的思路;
3、打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战。
第 一单元:吸引优秀90后00后人才之“道”:员工价值主张
1、小组讨论:您的90后员工和顾客为什么会跑到竞争对手那里?
2、团队活动:90后员工为什么要选择您的公司?
3、头脑风暴:企业持续成功与组织能力(人员)关系?
4、我们企业到底需要什么标准的人才?
5、什么是员工价值主张(EVP)?
6、什么是员工价值交换?
第二单元:如何制定员工价值主张
1、制定企业员工价值主张的原则
2、制定企业员工价值主张的流程
3、如何提炼企业员工价值主张?
4、如何评估您企业的员工价值主张?
5、活动:如何创建符合自己企业的员工价值主张?
6、团队活动:70/80/90后员工的价值主张分别是什么
第三单元:创造独特的工作体验
1、企业员工价值主张实施步骤:内外部的实施
2、企业员工价值主张之“术”:吸、用、育、留。
3、头脑风暴:如何帮助您的企业创造独特的工作体验
第四单元:运用员工价值主张给企业带来的丰厚回报
1、为什么2012年外企在中国纷纷推出员工价值主张来吸引**秀人才加入?
2、中国中小企业老板为什么“喜欢”一掷千金吸引优秀人才而结果人才还是留不住?
3、案例1:苹果公司的员工工作体验
4、案例2:通用电气(GE)公司的员工价主张(EVP):GE&ME
5、案例3:麦当劳(中国)公司员工价值主张(EVP):520
6、案例分享5:员工价值主张给苹果、麦当劳、星巴克等总舵企业带来的巨额财富和更高的员工敬业度、忠诚度
7、案例分6:中国星巴克员工的敬业度和忠诚度(在中国“传销式”留人妙招)高于同行业的原因。
8、案例7:海底捞的“温情牌“留人与企业员工价值主张的区别
对于90后员工的管理,柔性管理是蕞有效的。这几天听了吴老师的分析和经验之谈,让我对于员工的管理方法上面有了新的突破和认知,感谢吴老师。
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