21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。

1、管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

2、公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？

3、管理者总在不断激励 ，但团队依然没有士气，斗志涣散？

4、天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？

5、管理者总是没时间 ，而下属却总是没事干？

6、管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

7、总是觉得企业效率低而又无从下手？

8、员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？

9、你和团队总是隔着一座山

10、优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一-种实践，经过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

第 一部分：影响力的来源

1、员工心中的领导是什么样的？

2、怎么定义好领导和坏领导，区别是什么？

3、身为一个领导者，扩大影响力的三要素是什么？

4、优秀领导的六个基本特质是什么？

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

2、四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

3、弹性运用四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

2、四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

3、激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分：领导者的角色认知

1、运营负责都的角色认知

2、策略规划者的角色认知

3、团队带动者的角色认知

4、目标管理者的角色认知

5、人才培育者的角色认知

6、问题解决者的角色认知

7、绩效提升者的角色认知

8、创新变革者的角色认知

9、预应布局者的角色认知

10、学习成长者的角色认知

第七部分：领导力提升的关键法则

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、增值法则

领导者为他人提升价值

6、根基法则

信任乃是领导力的根基

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第八部分：从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

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经过这两天的一统经营的沙盘模拟培训，让我体验到了作为企业管理者的本职工作，还有一个成功的企业依靠的是执行力强和严格的制度，也让大家对企百业运营环节更加的了解，我度们应时刻把目标铭记在心上，时刻把计划贯彻于行动，这样我们离成功才会更知近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用，大家反馈给我，说这样的培训很有意义，希望与李老师有道下次的合作。

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