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长沙培训课高绩效团队领导力沙盘
分类:管理技能 | 更新时间:2020-05-16 | 来源:转载收藏 分享
对于公司来说,决定生死存亡与发展的都不是一般的人才,而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工,应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢?面对员工没有团队意识,我们应该如何去引导呢?
诺达名师为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程,帮助企业更好的掌握团队的奥秘,能够更清晰的打造狼性团队,能够让学员对企业有归属感。
1、提升系统思维和企业全局观
2、打破部门墙,深刻理解本部门工作与企业全局的关系
3、强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力
4、学习经营目标的制定和经营计划的编制
5、计划的高效执行
6、掌握经营分析技能,发现经营管理中的问题,经过挖掘原因找到正确的解决方法
第 一部分:影响力的来源
1、员工心中的领导是什么样的?
2、怎么定义好领导和坏领导,区别是什么?
3、身为一个领导者,扩大影响力的三要素是什么?
4、优秀领导的六个基本特质是什么?
第二部分:统御技术
1、两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
2、四种不同的领导风格
——命令型
——教练型
——支持型
——授权型
3、弹性运用四种不同的领导风格
第三部分:教练技术
1、为什么要教练下属
——拥有技能才能达成目标
——授人以鱼的智慧
——员工绩效方程式(知、愿、能、行)
2、创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——营造教练的氛围和环境
第四部分:激励技术
1、关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励循环图
——影响动力的方法
2、四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
3、激励菜谱
第五部分:授权技术
1、授权是委派任务还是交出权力
2、领导者为什么不愿授权
3、授权的好处和风险
4、授权的步骤
——确定任务
——选择人员
——明确沟通
——跟踪检查
第六部分:领导者的角色认知
1、运营负责都的角色认知
2、策略规划者的角色认知
3、团队带动者的角色认知
4、目标管理者的角色认知
5、人才培育者的角色认知
6、问题解决者的角色认知
7、绩效提升者的角色认知
8、创新变革者的角色认知
9、预应布局者的角色认知
10、学习成长者的角色认知
第七部分:领导力提升的关键法则
1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3、过程法则
领导力来自日积月累,而非一日之功
4、导航法则
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
5、增值法则
领导者为他人提升价值
6、根基法则
信任乃是领导力的根基
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人
10、亲和力法则
领导者深知,得人之前必先得其心
第八部分:从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
两天的沙盘培训结束后,人资部门面向全体参训学员进行了培训效果反馈调查,满意度高达95%,收获率在90%以上。同时,学员返岗后,学习热情不减,纷纷表示在今后带团队的过程中,必将以身作则,建立信任,共启愿景,使众人行,打造所向披靡的团队。非常感谢李宁老师的专业知识培训,下次有机会还要合作。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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