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深圳公司中层管理人员培训班
分类:管理技能 | 更新时间:2019-04-08 | 来源:转载收藏 分享
随着新一代人(85、90岁后)进入工作场所,它逐渐成为工作场所的新力量。过去的管理理论和实践面临着前所未有的挑战。许多管理者感叹:“老师遇到了新问题”,反映在:
新一代员工心理素质差,任性辞职跳槽,离职率高,人际关系紧张与合作差,不主动,不投资,不承诺;对制度的抵制,对义务的轻视,不负责任,超我,视60、70岁后的领导为过时的领导。
中层管理者认为:当前管理成本高,沟通代沟大,教学不被接受,我们的善良、刻苦、刻苦换来了“新一代”的忧虑、忧虑、苦恼,“E时代”综合症。**后得出的结论是,“新一代”喜欢表现出他们的个性缺乏勤劳、感恩、责任感等精神,就这些吗?
诺达名师老师的观点是,在信息时代,选择的机会越来越多。没有管理不善的员工,只有陷入“围城”的经理。
思想围困:被成功锁住,“方向不对,努力是徒劳的。”原因:我们总是试图**“控制”来改变它们;
知识包围城市:坚持硬伤,坚持过去的“成功”管理经验;
制度围困:在缺少工人的情况下,更多地依靠“制度”的刚性,更多地依靠“工资”的激励;
心灵围城:被自己困,**缺乏基本的“人文心理学”知识学习和应用。治理别人的,必须先治理自己;治理自己的,必须先治理自己的思想;为世界而战的,必须先为别人而战;为别人而战的,必须先为自己的心而战。今天管理层**应该改变的是谁?这是研究这个话题的初衷。深圳公司中层管理人员培训班
课程目标
Course objectives运用中层管理者的角色及所需管理的领导技能;
运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。
课程要素
Curriculum elements2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.市场营销:企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理:识、选、育、用、留
3.财务管理:现金流、市场份额、利润
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,轻财足以聚人,得人心者得天下
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,一流的口才和实战经验,加上缜密的思维,听诺达名师刘涛老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
2,老师的知识面广,案例分析精准,幽默风趣,声音宏亮,思路清晰,气场好,课程一点也不枯燥,很有实际指导意义。
3,诺达名师薛旭亮老师被评为**受欢迎的焦点讲师,真是一点也不夸张,你的演讲是我们** 好的享受。
4,内容很实用,肖凤德老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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