您的位置: 首页 > 西安中层管理培训公司中心
西安中层管理培训公司中心
分类:管理技能 | 更新时间:2019-05-20 | 来源:转载收藏 分享
中层是企业的骨干。它们直接影响企业的文化、经营、团队、执行、管理效率和发展。许多中层企业存在着过度存储的问题,甚至产生了很大的负面影响。如何提高升职率?尹翔,中国十大中层管理培训师之一,提出了“中层干部四个实践”:领导、有效沟通、有效实施、自律。课程有想法,方法,工具,手段…企业经营就像一台机器,螺丝松动,齿轮固定或故障都会影响这台机器的运转。事实上,80%的企业管理效率体现在20%的管理者管理效率上,而中层管理者技能与岗位要求的脱节,将导致企业管理效率低下。作为企业的管理者,他们不仅要及时发现和指出员工的缺点,而且要帮助他们改正自己的义务。如何做好自我管理,如何做好下属的工作指导,如何提升团队的整体执行能力,这在当今的从业者中正逐渐年轻化,其管理者的执行能力更为重要。如果管理层坐下,员工就会躺下。管理者管理能力和管理水平的提高也是企业发展的重要条件之一。中层干部处于企业管理的金塔中间,肩负着承上启下的重要任务,同时承受着上级、下级、同事、客户等各方的压力,管理能力也日益受到要求。在企业快速发展、竞争日趋激烈的背景下,中层干部提升自身能力的迫切需要。根据企业中层干部的实际情况,为满足企业中层管理培训“务实、高效、系统”的要求,这是一门中层实践管理品牌课程。本课程以中层管理者必备的管理技能为教学点,以大量的方法、工具和案例为教学点的支撑。西安中层管理培训公司中心
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质;
中层管理人员的有效管理策略及技巧;
深入学习执行力体系构建和导入的方法;
如何充分授权给下级;如何辅导和培养下属;
明确员工的需求,实施有效激励;
明确执行到底是什么。
课程要素
Curriculum elements2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲:管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲:高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果大化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,好的培训是把深奥的哲理通俗化,枯燥的原则生动化,复杂的问题简单化,理论和实战有效的结合,讲课如行云流水,听起来都是享受,想到全是感悟,薛旭亮老师正是如此。
2,听了诺达名师吴湘洪老师的讲课,一种心灵的震撼,思想产生共鸣,深入人心。
3,诺达名师简富临老师授课思维清晰,专业知识丰富,因而总能根客户实际情况和需求制定出有效明确、专业实际的解决方案。
4,简富临老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit""