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武汉企业中层管理

分类:管理技能 | 更新时间:2019-05-20 | 来源:转载

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21世纪是一个自然选择、适者生存和适者生存的时代。社会的进步和企业的发展处处显示着机遇和挑战。企业管理的核心是人才竞争。人才竞争的关键在于中层管理者能力的竞争。中层管理者能力的重点在于综合性、灵活性和实战性。 因此,企业要想发展壮大,团队要合作共赢,员工要快乐,就必须加强对中层管理人员能力的持续培养和提高。如果企业的中层管理能力薄弱,导致管理失误,长期沟通不畅,协调不高,执行力不强,凝聚力不足,创新能力不足,抗压力能力差,人际关系紧张,团队建设滞后,必然会导致团队合作的失败。企业整体经营效率低,管理成本高,抗风险能力弱,直接影响企业的目标。实现、生存和发展。21世纪是一个自然选择、适者生存和适者生存的时代。社会的进步和企业的发展处处显示着机遇和挑战。企业管理的核心是人才竞争。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求;

  • 02

    掌握打造高绩效团队的要点和方法;

  • 03

    掌握在不同管理情景中的沟通技巧;

  • 04

    掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:中层干部管理角色认知

    1.中层干部管理角色认知,定位与意识

    2.中层干部职责及作用

    3.中层干部正确观念与心态

    4.中层干部应具备的管理能力

    5.中层干部怎样教导和培训下属

    6.中层干部必须管理之事项

    7.中层干部管理功能

    8.中层干部做人做事的原则


  • 第二讲:管理沟通

    1.如何与上司、同事和部属沟通

    2.人与人相处的方式和种类

    3.管理沟通的意义、重要性和障碍


  • 第三讲:时间与压力的管理

    1.时间管理的意义与重要性

    2.做好时间管理的原则和方法

    3.时间的分配

    4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法

    5.压力的来源和形成

    6.工作压力的缓减和利用


  • 第四讲:目标管理与执行力

    1.管理者如何为下属设定目标

    2.制定个人目标的流程来源

    3.岗位目标的设定

    4.愿景、目标管理与执行力

    5.设定目标的SMART原则

    6.目标管理的执行与追踪


  • 第五讲:领导和授权

    1.领导者的影响力

    2.领导者的个人管理与个人修炼

    3.如何塑造领导者的权 威

    4.组织好你的团队

    5.授权的原则与技巧

    6.任务分配、授权与辅导


  • 第六讲:激励和培养部属

    1.激励部属工作意愿的理论与方法

    2.领导必须以身作则,严格要求自己

    3.能带出优秀部属的主管才是好主管

    4.指责部属的正确方法

    5.如何处置表现不良的部属

    6.人性化管理实施技巧


  • 第七讲:如何发现问题和解决问题

    1.问题的定义和分类

    2.面对问题的心态

    3.发现和解决问题是中层干部的职责

    4.解决问题思维模式

    5.问题处理的分析方法及解决问题方法

    6.问题改善的思考步骤

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 方明 组织发展顾问

    美国万豪集团培训师认证、国家一级人力资源管理师、知名国际品牌:万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年,系统地接受了国际品牌**前沿的文化洗礼。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 简富临 中国人民大学人力资源管理博士

    国际工商管理资格认证课程中文讲师、美国哈佛商学院(HBSP)管理导师中文讲师、北京大学 EMBA总裁班客座教授、清华大学EMBA总裁班客座教授。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师王雷军老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

  • 2,简老师授课贴近酒店实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢简老师!

  • 3,诺达名师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。

  • 4,诺达名师方明老师用礼仪人的九型人格来分析你想要的是什么,建立起和客户的良好关系,更有效的和客户沟通,从而让你的客户喜欢你的产品,**后购买你的产品。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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