【如何发挥企业领导力对团队的管理?】：

现代社会快速发展，时代的变化也越来越快，在这个过程中企业的发展更离不开一个带头人，高层的领导力就成了企业发展的天花板。企业领导力的问题成为企业的发展中一个障碍，甚至成为决定性的因素。那么，我们如何提升领导力?如何面对领导不足问题?如何发挥企业领导力对团队的管理?怎么让下下属员工能够执行自己的命令?领导力是靠什么带领团队呢?面对这一系列问题，就让诺达名师一起开启“领导力”的奥妙吧。

【卓越领导力培训学习的收益】

学习领导力内涵，领导力提升的五种行为和十个使命的实施路径图

学习领导者的自我管理与人才识别，如何做到人岗匹配

学习制度化建设的内涵，**制度化建设提升组织执行力

学习组织激励提升，激励的方法以及如何将物质激励与精神激励高效结合

学习决策的原则以及影响因素，分析战略决策与危机决策，提高决策有效性

学习领导者的影响力策略，未来领导者的关键沟通技能。

【授课对象】：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

【授课形式】：咨询式培训：理论解析 案例剖析 实战演练

问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式

【授课时间】：2天

【课程大纲】：

模块一：谋局：领导与领导力

模块二：变局：打造卓越的变革力与学习力

模块三：破局：打造卓越的激励力与沟通力

模块四：格局：打造卓越的执行力与文化力

诺达名师卓越领导力课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：钟虹添

中国人才战略学院院长

钟虹添资历背景

人才梯队建设中国领 先者，工商管理博士;? 二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务; ? GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等知名企业指定培训师/顾问; ? 知名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务; 品牌课程推荐 1. 国家版权课程——《人才梯队建设卓越能力特训》 2. 国家版权课程——《中高层领导卓越领导力培养》 3. 《企业人员绩效提升技能特训》 4. 《中高层领导职业化战略素质提升训练》 5. 《中高层领导战略执行力特训》 6. 《基层主管的管理技能特训》 7. 《非人力资源管理人员的人力资源管理》 8. 《HR人员的HR新理念和新技能》 9. 人力资源管理系列课程

钟虹添老师新课程

[内训课]《卓越培训师训练》

[内训课]《卓越HR高效工作技能训练》

[内训课]《中高管卓越领导力培养》

[内训课]《中高管的人才培养实战技能》

[内训课]《银行行长卓越领导力培养》三级行长

[内训课]《银行行长卓越领导力培养》

钟虹添服务客户

北京大学、复旦大学、云南烟草公司、移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、西门子、戴尔、华为、海尔、联想、上海宝龙集团、养生堂集团、红豆集团、七匹狼、①　企业发展战略规划 ②　企业管理诊断 ③　人才管理/人才梯队建设 ④　企业文化建设 ⑤　集团管控模式设计 ⑥　组织设计与管理 ⑦　人力资源管理体系建设 ⑧　股权期权激励体系设计 ⑨　企业流程梳理与优化 ⑩　管理干部能力素质提升辅导 11　连锁经营管理体系设计 12　常年企业管理顾问、总裁顾问

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训咨询机构。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815