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郑州企业执行力沙盘培训课程

分类:管理技能 | 更新时间:2020-05-16 | 来源:转载

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领导力沙盘模拟培训

情境领导力沙盘模拟培训导读

为何古代将军能够带领千万士兵步入战场奋勇杀敌、所向披靡?


而你面对几个员工却束手无策?


难道你不具备领导者的能力吗?这个问题是所有企业管理者应该好好思考的,为什么团队的目标老师达不成,为什么办公室没有一点工作氛围,为什么员工上班老是无所事事,为什么交代好的事情总是拖拉?


面对以前管理的难题,诺达名师为您提供了“领导力沙盘”模拟的培训课程,让你能够快速的发现自己的问题,同时总结出一些解决的答案。

情境领导力沙盘模拟培训目标

1、帮助学员掌握团队领导力的核心要素

2、帮助学员快速掌握提高团队执行力的要点

3、建立领导者的荣誉、提升领导者长远的眼光

4、学会如何激发员工的工作斗志

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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情境领导力沙盘模拟培训课程大纲

模块1:中层管理者角色认知

1、管理的实质是什么?

2、中层管理者在企业中扮演什么角色?

3、中层管理者应掌握哪些基本技能?

4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性?


模块2:沙盘实战演练①——星际历险

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、团队组建整合

4、任务演练推进

5、学员分享心得

6、讲师总结提炼

注:本环节沙盘模拟,真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景,帮助学员自我察觉与梳理,强化对于团队管理的认知。


模块3:愿景驱动型团队

1、普通员工努力工作的驱动力是什么?

2、什么是第三极驱动力?

3、什么是愿景驱动型团队?


模块4:定位团队共同愿景

1、愿景定位的意义

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步骤

4、自我设限与目标超限

5、设定伟大目标的意义


模块5:帮助员工树立愿景

1、了解员工的理想与规划

2、梳理员工目标、建立愿景

3、保持员工愿景与团队愿景的一致性


模块6:构建组织目标实现路径

1、构建实现路径的三大原则

2、规划实现路径的三大步骤

3、确认团队的四大标准


模块7:打造团队执行力

1、员工执行力的三个前提

2、如何提升执行意愿

3、如何提升职业素养

4、员工方法技能的三大来源

5、培训员工方法技能的三大关键


模块8:工作成果绩效检视

1、检视的节点:过程与结果

2、检视的角度:质量、数量、进度

3、面对检视的心态

4、修正团队行为四大步骤


模块9:团队管理中的总结与复盘

1、总结与复盘的目的

2、总结与复盘的意义

3、复盘的十大具体步骤


模块10:沙盘实战演练②——沙漠掘金

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、任务演练推进

4、团队头脑风暴

5、制定行动计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 李宁-情景引导培训专家

    情景引导培训专家、中国百强课程职业培训师、《魔方变革力》课程首批认证讲师、资深“情景模拟沙盘课程专家”,李宁老师主要特色课程有:《情景领导力沙盘课程》《团队协作情景体验沙盘课程》《卓越领导力提升课程》《变革力》等。

  • 李苍浩-管理沙盘实战专家

    擅长营销术与管理沙盘、国家工信部互联网金融管理师、香港上市公司中国信贷培训总监,主讲实战沙盘类课程有:《中层管理领导力沙盘实战训练》《顾问式销售谈判沙盘实战训练》课程内容视角独特,原创性高,可应用性极强。实战训练部分引入了行动学习和案例教学法,通俗易懂、注重实效、不空谈理论。

  • 任景峰-高级沙盘模拟培训师

    国家认证:高级体验式培训导师、沙盘模拟培训师,从事国有电力大型企业人力资源、培训主管30年,具有丰富的企业内训方案策划与实践经验;专长于电力企业员工训练;从事体验式培训9年,成功为100多家大中型企事业单位及社会团体20000人次主训过体验式培训课程,4000多人次的沙盘模拟训练课程。

  • 李元滨-企业管理沙盘讲师

    团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师,曾任博联集团通讯事业部总经理,北京东方致胜管理咨询有限公司首席咨询师,北京人众人教育集团体验式学院院长,连续五年为联想集团、蓝色光标、中国银行、中信银行提供咨询管理和现场辅导。

企业客户评价

在经过任景峰两天的模拟沙盘培训后,我们发现到在这过程中有组织、有目标、有激情,小组任务完成的都很不错,同时也暴露出一些实际问题,在团体沟通方面、协作方面都存在明显不足。希望大家拧成一股绳,消除沟通的障碍,使各方面信息更加对称,各项沟通更加准确,一起为大目标努力,提速后再冲刺。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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