为何古代将军能够带领千万士兵步入战场奋勇杀敌、所向披靡？

而你面对几个员工却束手无策？

难道你不具备领导者的能力吗？这个问题是所有企业管理者应该好好思考的，为什么团队的目标老师达不成，为什么办公室没有一点工作氛围，为什么员工上班老是无所事事，为什么交代好的事情总是拖拉？

面对以前管理的难题，诺达名师为您提供了“领导力沙盘”模拟的培训课程，让你能够快速的发现自己的问题，同时总结出一些解决的答案。

1、帮助学员掌握团队领导力的核心要素

2、帮助学员快速掌握提高团队执行力的要点

3、建立领导者的荣誉、提升领导者长远的眼光

4、学会如何激发员工的工作斗志

模块1：中层管理者角色认知

1、管理的实质是什么？

2、中层管理者在企业中扮演什么角色？

3、中层管理者应掌握哪些基本技能？

4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、团队组建整合

4、任务演练推进

5、学员分享心得

6、讲师总结提炼

注：本环节沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。

模块3：愿景驱动型团队

1、普通员工努力工作的驱动力是什么？

2、什么是第三极驱动力？

3、什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

1、愿景定位的意义

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步骤

4、自我设限与目标超限

5、设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

1、了解员工的理想与规划

2、梳理员工目标、建立愿景

3、保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

1、构建实现路径的三大原则

2、规划实现路径的三大步骤

3、确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

1、员工执行力的三个前提

2、如何提升执行意愿

3、如何提升职业素养

4、员工方法技能的三大来源

5、培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

1、检视的节点：过程与结果

2、检视的角度：质量、数量、进度

3、面对检视的心态

4、修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

1、总结与复盘的目的

2、总结与复盘的意义

3、复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、任务演练推进

4、团队头脑风暴

5、制定行动计划

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在经过任景峰两天的模拟沙盘培训后，我们发现到在这过程中有组织、有目标、有激情，小组任务完成的都很不错，同时也暴露出一些实际问题，在团体沟通方面、协作方面都存在明显不足。希望大家拧成一股绳，消除沟通的障碍，使各方面信息更加对称，各项沟通更加准确，一起为大目标努力，提速后再冲刺。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。