为什么大家都用沙盘来培养商业领导力？

一、系统学习。当一个人担任综合性管理岗位时，需要学习全面的知识，沙盘能够建立全面视野；

二、沙盘能够提供一个长时间跨度的、高度仿真的结果，不需要学员在实践中寻找答案；

三、随着学员职务越来越高，事务的复杂性也会越来越强。商业竞争就是面对复杂性的处理。沙盘既能表现复杂性，又能帮我们有效地培养商业领导人，观察他在面对复杂性问题过程中的意志、品质、判断力和处理能力。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

模块1：中层管理者角色认知

1、管理的实质是什么？

2、中层管理者在企业中扮演什么角色？

3、中层管理者应掌握哪些基本技能？

4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、团队组建整合

4、任务演练推进

5、学员分享心得

6、讲师总结提炼

注：本环节沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。

模块3：愿景驱动型团队

1、普通员工努力工作的驱动力是什么？

2、什么是第三极驱动力？

3、什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

1、愿景定位的意义

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步骤

4、自我设限与目标超限

5、设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

1、了解员工的理想与规划

2、梳理员工目标、建立愿景

3、保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

1、构建实现路径的三大原则

2、规划实现路径的三大步骤

3、确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

1、员工执行力的三个前提

2、如何提升执行意愿

3、如何提升职业素养

4、员工方法技能的三大来源

5、培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

1、检视的节点：过程与结果

2、检视的角度：质量、数量、进度

3、面对检视的心态

4、修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

1、总结与复盘的目的

2、总结与复盘的意义

3、复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、任务演练推进

4、团队头脑风暴

5、制定行动计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过李苍浩老师三个半小时的学习、模拟、分享，谨慎的思考，热火的讨论，一次次的思想碰撞，一次次的慎重抉择。在讨论中捕捉思路，在剖析中顿悟，在实践中训练领导思维。以身作则，为团队树立标杆；共启愿景，为团队指明方向；挑战现状，为团队凝心聚力；激励人心，为团队燃情赋能；使众人行，为团队共同经历。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力，为公司业务发展提供强大的助推力。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。