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西安塑造团队凝聚力培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-17 | 来源:转载

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感觉下属间勾心斗角,作为一个老板,我不敢轻易表扬和奖励优秀的员工。我们公司并不是没有凝聚力,而是一个个小团体互相恶性竞争,作为老板我很头痛。我们公司的硬件很好,业主也很好,也就是说,“鸟人”太多,卖嘴的多卖力的少。工作几年了没的提升空间,大家都在混着我也混混。挨批也轮不到我只要我不是**差的就行。不怕神一样的客户就怕猪一样的队友,今年我业绩全公司**,老板也要惧我三分!如果一个企业不重视团队工作和团队发展,其业务活动就不能顺利开展,而团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件。因此,如何建设团队,增强企业凝聚力,是目前许多企业关注的问题。团队合作是建立在尊重个人利益和成就的基础上的。核心是合作,是全体成员的向心力和凝聚力,体现了个人利益和整体利益的统一。西安塑造团队凝聚力培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    激励潜能,提升企业管理的效率

  • 02

    改善人际关系,增强团队超强凝聚力

  • 03

    激发员工动力焕发无限激情

  • 04

    快速提升员工对目标的渴求度

  • 05

    强化员工与企业共赢的概念

  • 06

    加强员工对工作岗位可能性的挖掘

  • 07

    提升企业对员工的归属感

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 什么是团队

    1.视频案例:南极大营救

    2.什么团队

    3.成功来自于团队

    4.团队合作的三个条件

    5.好团队的特征


  • 第二讲 团队协作

    1.透彻认知执行力

    2.团队协作的六要素

    3.团队协作五法则

    4.团队中的九种角色


  • 第三讲 团队沟通与合作

    1.什么是团队沟通

    2.影响沟通的要素

    3.柯维眼中沟通的障碍

    4.高效沟通的六要素

    5.沟通的PAC模式


  • 第四讲 团队冲突处理

    1.什么是团队冲突

    2.正确看待团队冲突

    3.处理冲突的方法

    4.冲突处理原则

    5.互动游戏:红黑游戏

    6.冲突处理的注意事项

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

    预约讲师
  • 冯进 执行力管理专家

    中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预约讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

    预约讲师
  • 刘涛 MTP系统训练师

    华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听了刘涛老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。

  • 2,肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心,大家可以都踊跃报名,多听听,很有好处。

  • 3,冯进老师善于调动现场气氛,使得上课氛围一点也不枯燥,我们接收的容易也很开心,不管做什么,只有我们喜欢了才能真正的学进去。

  • 4,诺达名师冯进老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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