诺达名师介绍
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长沙公司领导力培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-20 | 来源:转载收藏 分享
明确个人目标、企业目标,树立企业愿景,学会创建“学习型组织”,掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能,建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。突破性提升个人领导力、吸引力和影响力。促进有效的沟通技巧,了解如何与他人建立深入和高质量的人际关系。提高个人情绪和目标管理能力,激发个人激情、自信心、责任心和持续行动。
突破固有的思维方式、情感和行为反应,培养前瞻性思维。提高领导工作的有效性,缓解心理困惑,调整和完善心智模式,引导能力转变,系统地学习领导艺术。长沙公司领导力培训
01
理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系
02
掌握同一种指定企业经营战略的语言
03
掌握BLM的企业**模型的经营战略制定的基本步骤和方法
04
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
05
达成企业共同的企业经营目标
06
理解战略自上而下实施方法
两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
什么是项目环境
什么是领导力和它的发展
在项目环境里的团队
不同的领导风格
主导的组织力量
沟通的定义
沟通在项目中的位置
沟通障碍
高效率的沟通
什么是团队
团队发展阶段
在项目阶段中的团队士气
不同阶段的团队挑战
不同的阶段的项目管理关注点
区分行为和动机
为优势配置清单结果评分并绘图
根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式
使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
管理不同类型的下属及领导
知道个体差异
项目小组中人的行为
关系建设、项目冲突
奖励的方式、应用知识解决冲突
谈判情景、谈判中的关键成功元素
谈判环境、应用谈判技巧
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
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王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
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方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,半天的时间,不算长但也不短,可听了诺达名师王雷军老师的课,却感受到“光阴如梭”,课讲得太精彩了。
2,刘老师的执行能力课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们,一名威武之师。
3,诺达名师史振钧老师的创新营销课程,我深刻体会到世界**兵法的无穷奥秘,孙子的十胜原则。是创新营销的必经之路。
4,肖凤德老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
5,诺达名师冯进老师虽然只听了您一次课但是真的让我益匪浅,而且课程很生动。
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