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重庆团队培训计划
分类:管理技能 | 更新时间:2019-08-23 | 来源:转载收藏 分享
为什么团队缺乏激情和进取精神,不能积极创造好的结果?
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信,很难快速提高他们的绩效?
为什么团队成员具有良好的个人素质,但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够?
为什么团队成员没有很好的沟通,彼此闲聊,做事谨慎?
为什么团队看起来更负责任,但总是觉得他们不是真正的负责任?
为什么团队成员缺乏能力,但经过技能和知识的培训,他们可能正在为别人做婚纱呢?
为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标?
为什么市场环境好,企业却不能抓住机遇实现快速发展?
为什么人才流失率较高,员工对企业的忠诚度不高?重庆团队培训计划
团队建设培训收益: |
1、了解高绩效团队的特征; 2、掌握团队建设的原则、程序和方法;
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5、掌握有效提升团队执行力的技巧; 6、学习团队激励的技巧。
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第 一讲:团队认知与理解 |
1.团队的力量 2.为什么人多力量却不一定大? 3.如何理解团队精神? 4.怎样才算是具备团队精神? 5.团队智慧:利他就是利已; 6.团队的定义与5P原则; 7.团队认识的误区; 8.团队角色与分析。 |
第二讲:高绩效团队9大特征 |
1.重视贡献:我能贡献什么? 2.注重执行:用结果说话; 3.拥抱责任:责任胜于能力;’ 4.知行合一:说到做到 5.绝对到位:到位力度=发展速度 6.现地现物:有问题现场解决; 7.团队智慧:退、让、舍、给; 8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数; 9.思维创新:只有站得高,才能看得远。 |
第三讲:团队间无隙协作与沟通 |
1.沟通的重要性; 2.影响组织沟通的因素; 3.沟通与协作的五大思维; 4.如何鼓舞对方达成行动? 5.沟通步骤:编码、解码、反馈; 6.如何有效倾听? 7.如何纵向(上下级)沟通? 8.如何横向(跨部门平级)沟通? |
第四讲:如何塑造团队凝聚力? |
1.塑造梦想:凝聚团队的法宝 1)3个基本思考: 2)谁是真正的领导? 3)如何实现“人心齐泰山移”? 4)使命、愿景、价值观的应用; 5)造梦聚人的四步曲。 2.文化根植:育人先育魂 1)《猴子与香蕉》的实验; 2)第5级经理人的推动; 3)从海尔砸冰箱看文化的根植; 4)文化落地三步曲。
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第五讲:如何构建团队执行力? |
1.3个核心流程 1)人员流程:用对的人 2)战略流程:做对的事 3)运营流程:把事做对
2.8大执行法则 1)服从法则:以服从为天职 2)目标法则:盯准一只野兔 3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4)时间法则:永远做重要不紧急 5)现在法则:生命若不是现在,那是何时? 6)裸奔法则:没有退路就是出路
3.24字执行方针 1)执行前:决心**、成败第二; 2)执行中:速度**、完美第二; 3)执行后:结果**、理由第二 |
第六讲:如何打造团队高绩效? |
1.设定业绩目标 1)目标管理为什么不受员工欢迎? 2)三个共同原则; 3)SMART原则; 4)目标制定4种方法。
2.过程督导 1)三忌与三问; 2)别让猴子跳回你的背上; 3)结果检查; 4)业绩考核与绩效辅导。
3.即时奖惩 1)即时激励、决不过夜; 2)创造感动、制造危机; 3)没有紧迫感、就没有行动;
4.重视人才选拔 1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式; 2)用人标准与用人理念; 3)慧眼识鹰:选人48字真经;
5.构建不依赖能人制度体系 1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了; 2)1种思维:好的制度制造好人; 3)1个心态:做企业就是做制度; 4)构建不依赖能人的制度执行力。
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流名师讲授;小班互动启发式练习研讨轻松有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
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