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宁波高效的时间管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-12 | 来源:转载收藏 分享
作为一名职场人,你是否有这些感受:
要做的事情太多了,我总是没有足够的时间。
我感到厌烦,工作负担过重,让我疲惫不堪,精神紧张。
我似乎一直在不停地逼迫自己,感觉永远都不能彻底放松。
我们很有效率,但是没有目标。
我们笨鸟先飞,但是不知所踪。
我感觉自己在那些并不重要的事情上浪费了太多的时间,我简直是在耗费自己的生命。
为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。诺达名师时间管理培训为您提供宁波高效的时间管理培训
时间管理要解决的两大问题:
轻重缓急:事情太多的前提下,断舍离是管理者的必须智慧,把主要精力放在真正的重点上是获得产出的基础。
效率效果:不仅是重点不清楚,事情安排的技巧,在每一分钟是否能持续保持专注都会影响到**终的效率效果。
第 一单元:时间管理的概念与时间观念
1.掌握时间管理是迈向成功的**步
2.给时间管理赋予定义
3.时间管理=选择管理
4.时间管理的6个元素
5.时间管理的7个关键
6.时间管理的3种职能
7.走出时间管理的5个误区
第二单元:做对的事情(Do the right thing),确立时间的效果
1.建立优先矩阵,根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序,管理好轻重缓急
2.学习有效处理三类事情的策略
3.让自己成为做事有计划、有头脑,且有效率的人
4.紧迫的事情先做,保证组织的整体效率
5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性
6.重要的事情认真做,保证长远的成效
7.“行思系统化个人管理”的六步骤
第三单元:把对的事情做对(Do the right thing right),确保时间效率
1.针对长远性工作的时间管理技巧
2.打开工作效率的12把时间锁
第四单元:高效的会议管理
1.会议目标清晰化:先决定会议希望达成的结果
2.充分的准备是成功的关键
3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率
4.预先设想可能的冲突,提前化解
5.避免会议中的3大陷阱
6.会后追踪123
7.对会议主持人的要求
第五单元:六种战略性的时间投资策略
1.策略#l是专注于重要的事情
2.策略#2是避免总喜欢说“是”
3.策略#3是制定一个每日计划并执行它
4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系
5.策略#5是委以重任,但管理和调整好优先级的次序
6.策略#6是平衡好工作和生活的关系,把你的时间分配给对你而言非常重要的人
分组PK:现场分成4-6组,并对每个小组的学习过程进行全程评估。
测试:时间管理能力。
讲授分析:由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。
案例讨论:将案例讨论融入课程之中,模拟员工在职场的各种挑战的体验。
情境演练:设置不同案例进行情境演练,团队进行研讨。讲师点评和指导。
设置扑克牌积分形式,讲授60% 案例讨论及实战演练分享40%
1,肖凤德老师培训深入浅出、案例丰富、互动性强,课程非常容易让我们接受。
2,肖凤德老师给我们这样一直都没有工作方向的人带来了一缕阳光,让我们在阴暗的世界里找到了光明的方向。
3,肖凤德老师的时间管理课程非常系统,讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,跟着高老师这几次的课程,受益良多,学到很多新的理论,按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。
4,肖凤德老师的时间管理流程大纲课程对于学员的帮助很大,为我们的时间管理规划提供了很客观的建议。
5,激情朴实,内容对口;演讲投入,听者不困。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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