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如何做好基层管理者？
分类：管理技能 | 更新时间：2019-10-12 | 来源：转载收藏 分享
作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候，他们却表现的不尽如意，要么没有积极性，要么做不好等等……要破解上述问题，更好地带领团队完成工作任务，需要我们管理者做好五项修炼---管理黄金五律！管理者要遵循这五律，**重要的理由是因为这是管理者应该做的，黄金法则是“己之所欲，施之于人”，儒家的黄金法则是“己所不欲，勿施于人”，都不是说你这么做能得到什么好处，而是说这是做人的本分。
所谓管理的黄金法则，也作如是解：这是管理者的本分。诺达名师为您提供如何做好基层管理者？
| 基层管理技能培训收益： |
1、加强学习意识，增强解决问题的能力和方法，打造职业化的学习型组织 2、改变学员消极负面的情绪，塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态 3、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨 拒绝借口 4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力 5、加强团队合作，协调上下关系 开拓创新的职业化意识，让员工学会感恩。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
| 第 一单元：时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 二.工具2 80/20法则分配时间 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 |
| 第二单元：目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 |
| 第三单元：计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理 |
| 第四单元：压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法（凯利魔术方程式 “3R”减压原则） |
| 第五单元：思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14：“六顶帽子” |
| 第六单元：员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17：情境领导模型 |
| 第七单元：高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 |
| 第八单元：职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 工具23 理清自己的愿景 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 |
| 第九单元：团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 二.工具24 深度对话 三.案例演练 实战工具练习 讲师点评 学员改进 |
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
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人大人力资源管理博士
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国际品牌酒店管理经验
1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
2，讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。
3，诺达名师肖凤德老师的时间管理流程大纲以轻松的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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5，诺达名师方明老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！
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