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基层管理人员培训
分类：管理技能 | 更新时间：2019-10-12 | 来源：转载收藏 分享
你是否曾有这样的感觉：
我要做的事情太多，但是感觉成效不大；
我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；
85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心；
我觉得我理解了上级的指令，但是工作后总是不让领导满意；
我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义
管理岗位的人士可能有一个共同特点，他们都也许是某个业务领域的高手，但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下，总想事必躬亲，冲在**线，忽略自己是管理者的角色，相关基础管理的战术动作总是做不到位，工作中苦恼很多。**《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习，学员将能坚持一定管理原则，运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。诺达名师为您提供基层管理人员培训
| 基层管理技能培训收益： |
1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业的核心支柱，是企业得以生生不息的创造源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中基层经理的水平起到了80％的作用！ 2、在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对企业的发展，企业高层管理者则身处两难境地； 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中基层革命”迫在眉睫！ |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
| 第 一单元：时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 二.工具2 80/20法则分配时间 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 |
| 第二单元：目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 |
| 第三单元：计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理 |
| 第四单元：压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法（凯利魔术方程式 “3R”减压原则） |
| 第五单元：思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14：“六顶帽子” |
| 第六单元：员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17：情境领导模型 |
| 第七单元：高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 |
| 第八单元：职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 工具23 理清自己的愿景 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 |
| 第九单元：团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 二.工具24 深度对话 三.案例演练 实战工具练习 讲师点评 学员改进 |
田淼讲师
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1，有了很大的启发，更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，史振钧老师的课我听了后受启发，对我帮助很大，谢谢刘老师。
4，刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们！
5，诺达名师王雷军用轻松活泼的讲课方式让我们在一个轻松的环境下能够得到更好的理解和认识，不会像以前读书实那样那么让人难受。
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