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北京企业基层培训需求
分类：管理技能 | 更新时间：2019-10-12 | 来源：转载收藏 分享
| 基层管理技能培训收益： |
1.了解人际沟通与管理沟通的本质区别 2.掌握工作中沟通的基本原则的技巧 3.掌握员工辅导的方法与技巧 4.找到管理者管理无力的深层次原因 5.了解团队建设与管理的8个维度 6.找到提升管理者管理能力的路径和杠杆 7.掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法 8.掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键 9.掌握提升管理技能及团队建设与管理的10个工具 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
| 第 一单元：中基管理者的角色与职责 |
一.管理者的定位及任务 二.管理的四大构面及工作 三.组织管理的原则 四.中基层管理的角色 五.案例分析 |
| 第二单元：目标与计划管理 |
一.目标管理引进与推展 二.目标设定技巧-SMART原则 三.关于目标衡量标准讨论 四.目标的分解与落实（KPI层层分解） 五.目标落实之-工作计划 六.案例演练 |
| 第三单元：部属培育与激励技巧 |
一.部属培育的要点与步骤 二.部属激励技巧 三.案例演练 |
| 第四单元：高效沟通的技巧 |
一.沟通的基本技巧 二.有效沟通的模式 三.案例演练 |
| 第五单元：高效团队管理 |
一.团队的形成 二.高效团队管理 三.团队共识的凝聚与整合 |
| 第六单元：管理强化-问题解决 |
一.问题意识与问题解决 二.现状评估与问题确认 三.问题原因分析与真因确认 四.问题的决策 |
薛旭亮讲师
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2，听了吴湘洪老师的课，却感受到到“光阴如梭”，课讲得太精彩了。
3，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。
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5，诺达名师肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
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