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学校企业中层管理能力提升培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-14 | 来源:转载收藏 分享
如果您是一位公司的管理人员,那您一定知道一家公司长治久安的核心就是领导者,但是您是一个有魅力的领导吗?
作为一个公司管理层,那您一定具备以下几点吧?
1、善于营造和谐气氛。
作为一名领导者,要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围,大家在一起共事,没有更多的压力,而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
2、调动下属积极性。
领导者**重要的就是如何对待手下的员工,这些员工是我们的资源,如果利用好的话,就会创造出巨大的生产力,但是,如果调动不好的话,就会让自己变得孤立。
3、注重团队合作共赢。
我们应该注意培养自己的团队,在很多时候,大家一起努力,**终业绩做好了,无论是领导者,还是一般员工,都会得到很好的收益,否则,无法实现大家有凝聚力。
4、领导团队具有亲和力。
亲和力是一种领导者必备的能力,因为在很多时候,一定要注意让自己的态度感染到周围的所有人,就算遇到困难和挫折,我们也应该在这种亲和力中鼓励团队的力量。
5、具有大局和全局意识。
有时候,想要成就一番事业,就必须能够放下一些利益,这就是所谓的大局观,不要总是不顾眼前的事情,而是让自己斤斤计较,到头来竹篮打水一场空。学校企业中层管理能力提升培训
课程目标
Course objectives快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理:流程决定组织而非组织决定流程
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,薛旭亮老师利用实战 互动的方式进行授课,让我们更好的把理论和案例结合为一体,引发了学员的自我发现和调整。
2,刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。
3,王雷军老师是我们企业绩效的提升的动力源,谢谢王老师。
4,听了刘涛老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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