作为一个成功高效的梦幻团队，**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。

企业**重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题

2、培养决策力与动员下属的能力

3、认清领导者的角色定位

4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛

5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理

6、完整体验团队发展四阶段过程，助学员在面对不同团队状况时，选不同的“情景领导”配合方式

7、**学习领导回馈模式，建立自我领导风格

第 一部分：团队概述

1、什么是团队？它与群体有何区别？

2、为什么要组建团队

3、团队五要素及类型

4、构建成功团队的五个阶段

5、团队建设的基本原则

第二部分：团队领导的自我修炼

1、职业化理念的修炼

2、职业化心态的塑造

3、职业化习惯的培养

第三部分：选好“兵将”充足电

一、人本意识与人力资源盘点

1、企业管理归根到底是人力资源管理

2、人力资源概论

3、成为主管的心态及形势变更

4、主管的人本管理意识

二、实用方法选聘实战人才

1、企业选才的有效渠道

2、招聘面试的准备工作

3、面试到底面试什么？

4、如何考察K\S\A

5、如何判定人才素质

三、 造就训练有素的下属

1、为什么要对员工进行培训？

2、如何展开培训工作

3、培训效果分析与总结

四、推拉并举创造佳绩

1、企业用人在于适才适岗

2、员工职业生涯规划

3、如何避免对能人的依赖

4、如何建立人才竞争机制

5、目标过程跟进的关键技巧

6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧

7、激励的功能及基本原理

8、物质激励和非物质激励的运用

五、治心安身的留人之道

1、认识人才流失的原因

2、如何**时间发现员工想离职

3、留人的常用方法介绍

4、团队文化是留人的无形力量

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师服务过许多的客户，教学经验确实挺丰厚的，特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。