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重庆产品团队管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-25 | 来源:转载收藏 分享
作为一个成功高效的梦幻团队,**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。
所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而非兴趣、感情。
企业**重要的日常事务应该程序化、规则化,对事不对人。如果什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍,首先要树立正确的职业理念,告诉员工什么是正确的,什么是错误的;什么是企业支持的,什么是企业反对的。
1、了解团队的基本概念与特征
2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法
3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格
4、运用激励、教练、授权等手段,提升团队成员意愿和能力
5、建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队执行力
一、 团队基础知识
1、团队的价值——为什么需要团队?
2、团队的角色——你以何种角色参与团队?
3、团队的发展——团队经历哪些阶段?
4、团队舆领导的作用
二、团队发展历程
1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理
2、风暴期——我们需要更多配
3、规范期——持续改善舆标准化
4、表现期——我们期待已久的成就
三、强化合作的动力
1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标?
2、彼此尊重——团队合作的基础
3.加强信任——我们为什么彼此需要?
4.改变机制——去除团队合作的障碍
四、团队沟通技能
1、尊重他人——首先是心态的改变
2、建立程序——我们怎样**沟通解决问题?
3、深度对话——怎样让思想自由流动?
五、团队合作实践技术:群策群力
1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”?
2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”?
3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进?
六、 高效团队的激励技术
1. 识别团队成员的需求
2. 情感的有效运用
3. 给予对方**渴望的
4. 高效语言适时激励法则
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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