作为一个成功高效的梦幻团队，**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。

企业**重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

1、了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

3、掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

4、科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

5、学会制定有效激励团队成员的方法；

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

第 一部分：对高绩效团队的期待

1、团队：高绩效组织的基石

2、团队的5、P要素

3、团队和群体的区别

4、团队的类型

第二部分：团队的发展阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、调整期

第三部分：如何制定团队目标

1、团队目标从那儿来

2、制定目标的原则

3、确立目标的程序

4、将目标转化为详细的计划

5、建立目标控制系统

第四部分：培育团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

4、团队士气

第五部分：团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系六貌

4、利人利己的要领

第六部分：团队沟通

1、沟通——团队的**隐患

2、有效沟通的原则

3、导致沟通障碍的原因

4、有效的反馈

5、化解异议

6、团队冲突处理

第七部分：团队激励

1、激励的信号

2、三种激励方式

3、有关需求的排序

4、了解员工的工作动机

5、对不同类型的员工进行不同的激励

6、批评的艺术

第八部分：提升团队执行力

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的核心要素

4、提升团队执行力的十大关键

第九部分：训练团队精英

1、创立学习型团队的若干理由

2、团队的绩效从那儿来

3、影响学习效果的四个因素

4、营造成长的环境

5、培育下属的PDCA循环

6、员工成长的五个层次

7、团队教练的几大技巧

第十部分：如何召开高效的团队会议

1、会议的三个阶段/七个过程

2、会前的计划、召开、扩展和结束

3、会议控制中的难题与对策

4、会议的追踪

第十一部分：团队决策

1、决策的制定过程

2、群体决策的优势

3、影响群体决策的因素

4、四种决策类型

5、改善群体决策的方法

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师课程很生动，切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设，对我们的工作很有益处。

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