在企业管理中，不知道你是不是经常遇到一下几种问题：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

此时你会想问题到底出现在了哪里，为什么一届员工比一届员工更难管理，其实这跟管理者对员工凝聚力的提升不够，对员工做事效率的执行力提升不够。当然员工也要改变自己死性不改的思维方式，发现本身的盲点和误区，一起将团队凝聚力提高，成为企业的骄傲。

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队。

第 一部分：热身训练——团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1.共同的目标

2.优秀的领导

3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1.团队应该如何设计目标

2.如何将目标变成行动计划

3.承诺，让目标成为团队的共识

第二部分：打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

1.故事：五个手指比长短

2.团队合作中的“木桶原理”

3.团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

二、团队与团队精神

1.团队的五大要素

2.团队的角色认知

3.从西游记谈团队角色

4.贝尔宾的团队角色理论

5.团队角色自测：了解你自己

三、打造高绩效团队

1.树立新理念：独立人格；结果导向；客户价值；开放分享

2.建立共同愿景：让团队为共同的梦想而战

3.设定共同目标：目标设计的smart原则

4. 尊重不同、换位思考

四、做教练型的管理者

1.领导的角色认知：领导是教练

2.屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3.如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4.如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5.借力借势：善用组织资源

6.成就员工：良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突

1.如何化解目标冲突

2.如何化解过程冲突

3.如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作

1.理解沟通的价值和意义

2.团队沟通中容易出现的问题

3.有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1.承认不同点

2.寻求共同点

3.加大共鸣感

4.强化认同感

八、团队需要激励

1.人性的需求

2.激励团队的核心

3.激活团队的六大法门

第三部分：团队凝聚力之魂——领袖的风采

一、领袖的核心品格：责任

二、团队打造现场训练

三、领袖的风采四轮大型pk较量

四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在轻松和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。

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