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武汉团队的建设和管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-26 | 来源:转载收藏 分享
即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?
人才是企业内**宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥**的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。
1、了解、并会应用团队工作的规则;
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;
3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;
4、了解团队行为所需的领导型态;
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;
7、分析和有效处理团队冲突;
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;
9、了解与不同团队工作的价值和影响;
10、学会在不同文化团队有效工作的准则;
11、在建立团队过程中给予和接受反馈;
12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。
一、 团队基础知识
1、团队的价值——为什么需要团队?
2、团队的角色——你以何种角色参与团队?
3、团队的发展——团队经历哪些阶段?
4、团队舆领导的作用
二、团队发展历程
1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理
2、风暴期——我们需要更多配
3、规范期——持续改善舆标准化
4、表现期——我们期待已久的成就
三、强化合作的动力
1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标?
2、彼此尊重——团队合作的基础
3.加强信任——我们为什么彼此需要?
4.改变机制——去除团队合作的障碍
四、团队沟通技能
1、尊重他人——首先是心态的改变
2、建立程序——我们怎样**沟通解决问题?
3、深度对话——怎样让思想自由流动?
五、团队合作实践技术:群策群力
1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”?
2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”?
3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进?
六、 高效团队的激励技术
1. 识别团队成员的需求
2. 情感的有效运用
3. 给予对方**渴望的
4. 高效语言适时激励法则
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹老师老师授课风格激情、哲理、有料、有道,对于我们这批学员来说,有很大的收获,很强的感染力和启发。
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