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青岛团队合作能力培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-26 | 来源:转载收藏 分享
即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?
人才是企业内**宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥**的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。
1、了解、并会应用团队工作的规则;
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;
3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;
4、了解团队行为所需的领导型态;
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;
7、分析和有效处理团队冲突;
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;
9、了解与不同团队工作的价值和影响;
10、学会在不同文化团队有效工作的准则;
11、在建立团队过程中给予和接受反馈;
12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。
第 一部分:对高绩效团队的期待
1、团队:高绩效组织的基石
2、团队的5、P要素
3、团队和群体的区别
4、团队的类型
第二部分:团队的发展阶段
1、成立期
2、动荡期
3、稳定期
4、高产期
5、调整期
第三部分:如何制定团队目标
1、团队目标从那儿来
2、制定目标的原则
3、确立目标的程序
4、将目标转化为详细的计划
5、建立目标控制系统
第四部分:培育团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
4、团队士气
第五部分:团队中的人际关系
1、人际关系的团队意义
2、影响人际关系的因素
3、人际关系六貌
4、利人利己的要领
第六部分:团队沟通
1、沟通——团队的**隐患
2、有效沟通的原则
3、导致沟通障碍的原因
4、有效的反馈
5、化解异议
6、团队冲突处理
第七部分:团队激励
1、激励的信号
2、三种激励方式
3、有关需求的排序
4、了解员工的工作动机
5、对不同类型的员工进行不同的激励
6、批评的艺术
第八部分:提升团队执行力
1、什么是团队执行力
2、我们的团队为什么执行不力?
3、构成执行的核心要素
4、提升团队执行力的十大关键
第九部分:训练团队精英
1、创立学习型团队的若干理由
2、团队的绩效从那儿来
3、影响学习效果的四个因素
4、营造成长的环境
5、培育下属的PDCA循环
6、员工成长的五个层次
7、团队教练的几大技巧
第十部分:如何召开高效的团队会议
1、会议的三个阶段/七个过程
2、会前的计划、召开、扩展和结束
3、会议控制中的难题与对策
4、会议的追踪
第十一部分:团队决策
1、决策的制定过程
2、群体决策的优势
3、影响群体决策的因素
4、四种决策类型
5、改善群体决策的方法
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。
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