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郑州团队协作拓展培训
分类:管理技能 | 更新时间:2019-12-28 | 来源:转载收藏 分享
你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?
你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?
你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?
你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?
你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?
1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题
2、培养决策力与动员下属的能力
3、认清领导者的角色定位
4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛
5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理
6、完整体验团队发展四阶段过程,助学员在面对不同团队状况时,选不同的“情景领导”配合方式
7、**学习领导回馈模式,建立自我领导风格
一、高效团队朔源
1、团队特征
2、成功与失败团队特征
3、团队八大关键要素
4、团队类型
二、团队核心:领导与管理
1、团队领导原则
2、团队发展阶段领导风格
3、团队领导素质—3E
4、团队成员管理
三、团队绩效
1、团队绩效评价
2、团队问题诊断与分析
3、团队问题解决与应对
4、团队绩效提升
四、团队建设九大技巧
1、团队契约
2、了解、沟通与冲突管理
3、决策与多元化
4、团队评估与反馈
五、团队陷阱
1、团队陷阱的种类
2、规避团队陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的团队
1、后现代的挑战
2、团队革新
3、团队评比与权变
4、团队建设参考
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹老师老师授课风格激情、哲理、有料、有道,对于我们这批学员来说,有很大的收获,很强的感染力和启发。
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