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宁波银行团队管理培训
分类:管理技能 | 更新时间:2020-01-13 | 来源:转载收藏 分享
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。
那么,团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?
1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题
2、培养决策力与动员下属的能力
3、认清领导者的角色定位
4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛
5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理
6、完整体验团队发展四阶段过程,助学员在面对不同团队状况时,选不同的“情景领导”配合方式
7、**学习领导回馈模式,建立自我领导风格
一、高效团队朔源
1、团队特征
2、成功与失败团队特征
3、团队八大关键要素
4、团队类型
二、团队核心:领导与管理
1、团队领导原则
2、团队发展阶段领导风格
3、团队领导素质—3E
4、团队成员管理
三、团队绩效
1、团队绩效评价
2、团队问题诊断与分析
3、团队问题解决与应对
4、团队绩效提升
四、团队建设九大技巧
1、团队契约
2、了解、沟通与冲突管理
3、决策与多元化
4、团队评估与反馈
五、团队陷阱
1、团队陷阱的种类
2、规避团队陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的团队
1、后现代的挑战
2、团队革新
3、团队评比与权变
4、团队建设参考
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
曹敬老师服务过许多的客户,教学经验确实挺丰厚的,特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。
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