优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

诺达名师推出企业文化建设的实操课程，探讨企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化，如何建立企业文化意识，让文化真正落地。

1、认识企业文化的基本概念以及重要性；

2、认识企业文化的的功能与作用；

3、学习理解企业文化的核心理念；

4、企业文化理论的发展阶段分析；

5、公司企业愿景的解析和塑造方法；

6、企业价值观和理念的概念与作用；

7、企业价值观理念文化的理解与宣贯；

8、企业文化落地的实战步骤；

9、如何化解企业部门间的文化冲突；

10、用梦想和远景激励员工；

11、掌握如何强化企业文化的方法；

12、文化是一个企业的核心竞争力；

13、世界着名企业文化展播；

14、真善美爱的文化；

15、团队至上的企业文化；

16、服从——责任心执行力文化；

17、建立客服至上的文化；

18、高水平的文化冲突协调沟通技能；

19、学习世界主流文化：感恩、爱与信仰；

20、创新变革思维的企业文化建设。

第 一章：找到一个好的商业模式

一、创新方式

二、企业发展趋势

三、创新思路

四、创新的捷径：资源整合

五、创新机遇的五大来源

六、聪明的创意

七、集思广益

第二章：建设优秀的企业制度并不断加以完善

一、产权制度

二、激励机制

三、人力资源制度

第三章：打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化

一、创新文化

二、制度文化

第四章：企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的**境界——做出文化

第五章：第三代管理——企业文化

一、**代管理——经验管理

二、第二代管理——科学管理

三、第三代管理——企业文化

第六章：企业文化的特点

一、企业文化的“四性”

二、企业文化的“三化”

第七章：企业使命

一、企业使命就是企业存在的价值和意义

二、企业使命能让人们感受到工作的意义

三、使命感是**大的内驱力

四、企业使命是企业的道义宣言

五、如何树立使命

第八章：企业核心价值观

一、伟大的原则产生伟大的公司

二、用国学精粹构建企业之“商道”

第九章：人本管理

一、尊重、重视员工，平等对待员工

二、让员工分享企业发展果实

三、随时、随地、随人、随事促进员工成长

四、真正的“人本管理”是“以神为本”

第十章：企业目标

一、人生是从树立清楚而明确的目标开始

二、在尝试中把握未来

第十一章：学习型组织文化在行动中学习

一、模仿

二、反思和探询

第十二章：企业文化布道

一、增强危机意识

二、重点突出

三、寻找切入点(引爆点

四、领导做表率

五、反复地教化

六、树立榜样

七、强制

八、奖罚

九、仪式

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经过周老师2天的企业文化培训，让我明白了企业文化是人文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。