在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

1、掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；

2、经过文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，

3、帮助您企业迅速提高企业管理效益。

单元一：认识企业文化

一、文化对价值观的影响

1、什么是文化

2、文化是战略武器

3、是谁创造了文化

二、文化的作用

1、文化影响人的信仰

2、文化影响人的行为

3、文化影响人的思维方式

4、文化使习惯得以传承

三、企业文化的作用

1、日本企业的成功之处

2、企业注重文化建设的效果

四、企业文化体系

1、CI不代表企业文化

2、SI---文化环境影响系统

3、企业文化的构成

五、企业文化与规章制度的区别

单元二：什么是企业需要的文化

一、什么样的文化是企业所需要的

二、企业怎样塑造主题文化

1、优秀企业主题文化建设案例

2、**核心理念来引导主题文化的建设

三、企业核心行为文化

1、行为文化建设的要求

2、行为文化与管理制度的区别

单元三：企业文化与工作作风

一、企业文化标杆管理

1、什么是标杆管理工具

2、文化标杆的指标分解

3、没有标杆管理的企业文化一定是空中楼阁

4、执行跟踪系统

二、行为标准与工作作风

1、文化标杆的指标分解

2、行为向理念对称

3、行为文化与作风标准建设

三、企业文化如何实施

单元四：文化环境建设与文化管理

一、工作环境塑造

1、破窗理论

2、环境对心态的影响

3、环境对人心态产生的影响，是一个心理学的作用

二、工作环境塑造中具体的做法

1、企业文化的硬环境建设

2、企业文化的软环境建设

三、文化管理

1、基层文化管理

2、文化管理工具的运用

3、具体操作方法

4、建设主题文化

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周建老师的7C企业文化培训课程，不仅能够做到深度适宜，举的很多企业文化案例也是非常具有代表性质的，简单易懂的语言让我们对企业文化有了更深层次的认知和了解，非常感谢老师，相信在以后的工作中，企业也会更加的注重企业文化建设这一块。

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