很多企业管理者都会烦恼，到底如何应该提高员工的团队凝聚力和执行力呢？是不是这个团队人员不行？还是什么原因？

其实，没有目标，空谈凝聚力与执行力，只会是“空打鸡血”。这样得来的团队凝聚力和执行力只是一时的。要想提高团队的凝聚力就需要拟定明确的计划目标，本课程教你如何培养员工的团队凝聚力：

1、让学员树立团队凝聚力的思想

2、打造团队凝聚力从而调动员工的工作积极性、增强团队精神、促进绩效提升为根本目标

3、让员工更认同企业文化，更有责任感和荣誉感、更加凝聚

一、团队心态与压力辅导

1、什么是积极心态

2、积极心态塑造

3、辅导班员树立工作的正面心态

4、消极心态对工作产生的破坏

5、积极心态对工作产生的影响

6、主动服务与被动服务的区别

7、辅导班员正确认知我们的工作

8、压力产生的三大主因

9、如何没有压力？

10、压力释放的六大方法

二、团队员工性格与心理分析

1、团队员工的心理分析

2、班员要的是什么？

3、班员为何执行力不强？

4、团队常见冲突的心理分析

5、团队员工的性格分析

6、不同性格的特征分析

7、不同性格的语言模式

8、不同性格的声音特征

9、不同性格的喜怒缘由

10、不同性格的优缺分析

11、不同性格的心理需求

三、团队轻松沟通技巧

1、倾听技巧：让团队沟通更顺畅

2、倾听的三层含义

3、倾听的障碍

4、倾听的层次

5、优秀团队长的倾听技巧

6、什么是同理心？

7、同理心的正确表达

8、表达同理的三个关键步骤

四、团队凝聚力与执行力提升

1、思维差异与员工特点

2、老板思维与员工思维

3、立场思维

4、共赢思维

5、打造团队的执行力

6、团队执行的三把标尺

7、团队执行的五个关键

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