美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？企业如何做到1 1>2的效果？如何将团队成员的合作精神拉紧？

1、调动员工的积极性，增强企业凝聚力

2、提供增强企业凝聚力的理念，更主要的是提供相关的思路、工具、方法

3、课堂上能够学得会，工作中用得上，用后见得到实效

4、现场示范，在一定程度上解决管理者和员工工作中遇到的难题

一、人际关系/客户关系和谐与团队凝聚力提升

1、自我形象重塑与和团队建立连接

2、增加团队凝聚力，塑造互帮互助，共同向上的团队文化

3、与团队建立连接，增强员工团队归属感

4、感恩心态：感恩平台，感恩同事，感恩家人

5、提升自身能量与责任感，你愿意雇佣昨天的自己吗？

6、体验：和过去告别，增强自身行动力和战斗力

7、团队合作和团队激情打造

二、运用职业优势识别，分析团队火力，改善人际沟通与合作

1、全员职业优势识别和压力指数扫描

2、发现你团队里的隐形高手（销售/管理/后勤/创新）

3、释放心灵被压抑的角落，提升职业正能量

4、团队优势互补：如何让10个人发挥12个人的效率

5、人岗匹配中，员工的优势和劣势筛查

6、系统思考人际冲突，化解恼人的人际摩擦和误会

7、工作带给你的是什么？钱的流动就是爱的流动

三、打通职场、生活任督二脉，快乐生活，高效工作

1、从婚姻情感家庭到事业动力

2、家庭、职场中，地球人和外星人的高效沟通

3、如何实现新员工、老员工的合作共赢

4、如何实现上下级和谐关系建立

5、团队人际关系中的危机处理

四、共绘蓝图，团体互动体验活动

1、引导团队成员自我认知/相互认知，增强团队凝聚力

2、识别团队中人际界限跨越,增强团队成员间良性人际互动

3、识别团队成员间的独立工作与团队合作并调整改善

4、识别团队目标设定/沟通/计划中的优势和劣势并改善

5、增强团队向心力、战斗力、归属感

6、增强团队的计划性、领导力、执行力、沟通力

7、团队合作中的优点和存在的问题识别并改善

8、团体潜意识动力筛查，透视团体互动合作中的背后深层需要

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虽然课程内容是关于团队凝聚力的培训，但是我一点都没有感觉到枯燥乏味，因为翁涛老师的幽默风趣，生动的案例里面包含了很多的哲理，我很喜欢，也收获了很多。

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