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90后的员工管理培训机构
分类:管理技能 | 更新时间:2020-04-03 | 来源:转载收藏 分享
这是一个剧烈变革的时代,80后已经成为职场的绝对主力,90后也已经开始超大规模的上市了,可以这样讲,90后已经成为绝对主流的职场大军,00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现,他们不是那么容易管理的了,传统的管理方法,在他们身上好像都已经失效,于是乎,很多经理人产生了困惑和迷茫?究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工?
1、根据对95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素,详细分析95后员工的人格与心理特点,帮助学员了解95后管理问题的核心根源及对策;
2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,提升管理者对员工管理的行为方式,帮助管理者掌握与95后员工沟通的技巧,掌握激励95后员工的技能;
3、帮助学员掌握对95后员工的管理技巧,建立对95后员工具有影响力新型领导特质,增强管理者对95后员工有效管理与培养能力。
第 一单元:吸引优秀90后00后人才之“道”:员工价值主张
1、小组讨论:您的90后员工和顾客为什么会跑到竞争对手那里?
2、团队活动:90后员工为什么要选择您的公司?
3、头脑风暴:企业持续成功与组织能力(人员)关系?
4、我们企业到底需要什么标准的人才?
5、什么是员工价值主张(EVP)?
6、什么是员工价值交换?
第二单元:如何制定员工价值主张
1、制定企业员工价值主张的原则
2、制定企业员工价值主张的流程
3、如何提炼企业员工价值主张?
4、如何评估您企业的员工价值主张?
5、活动:如何创建符合自己企业的员工价值主张?
6、团队活动:70/80/90后员工的价值主张分别是什么
第三单元:创造独特的工作体验
1、企业员工价值主张实施步骤:内外部的实施
2、企业员工价值主张之“术”:吸、用、育、留。
3、头脑风暴:如何帮助您的企业创造独特的工作体验
第四单元:运用员工价值主张给企业带来的丰厚回报
1、为什么2012年外企在中国纷纷推出员工价值主张来吸引**秀人才加入?
2、中国中小企业老板为什么“喜欢”一掷千金吸引优秀人才而结果人才还是留不住?
3、案例1:苹果公司的员工工作体验
4、案例2:通用电气(GE)公司的员工价主张(EVP):GE&ME
5、案例3:麦当劳(中国)公司员工价值主张(EVP):520
6、案例分享5:员工价值主张给苹果、麦当劳、星巴克等总舵企业带来的巨额财富和更高的员工敬业度、忠诚度
7、案例分6:中国星巴克员工的敬业度和忠诚度(在中国“传销式”留人妙招)高于同行业的原因。
8、案例7:海底捞的“温情牌“留人与企业员工价值主张的区别
面对95后员工的任性,企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务,这是蕞大的难题。吴老师运用他多年的管理经验,教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法,激励95后新生代在职场之中生存的欲望
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