现在公司的管理层现状基本都是70后老板，80后经理，90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强，对网络依赖大乐于接受新鲜事物。

如何管理培养90后，首先要具有教练思维。传帮带，细心教导90后，开发其潜能。其次要将90后员工作为自己的合作伙伴，树立共同目标、一起创造、分享成果。另外还有一个16字方针便是：我做你看，你做我看，我说你听，你说我听。90后需要尊重需要鼓励，90后只服真正懂自己内心困惑的领导，不接受经验主义的说教。

1、分析90后、00后员工心智与行为特点，从而实施与90后、00后相适应的攻心管理举措；

2、切实帮助企业经理人成为90后、00后员工绩效成长导师；

3、提升企业整体绩效，同时缔造90后、00后、经理人与企业的快速持续共赢！

第 一讲：90后性格心理概述

1、90后性格元素

2、90后性格形成

3、90后性格角色认知

4、90后性格心理测试

第二讲：90后性格心理透视

1、表现型：性格优点与缺点

2、思考型：性格优点与缺点

3、指导型：性格优点与缺点

4、亲切型：性格优点与缺点

第三讲：90后性格互动关系

1、表现型与不同性格面对面

2、思考型与不同性格面对面

3、指导型与不同性格面对面

4、亲切型与不同性格面对面

第四讲：90后性格心理语言

1、提升感知与判断－学会说不同性格心理语言

2、人格修炼四型循环

3、掌握性格改善沟通

4、因人而变的黄金法则

第五讲：90后性格与高效沟通技巧

1、沟通是“心”与“理”的博弈

2、90后性格与沟通

3、表现型沟通模式分析

4、思考型沟通模式分析

5、指导型沟通模式分析

6、亲切型沟通模式分析

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吴柏江老师善于运用大量精彩的实际案例点评与透彻分析，从90后心理分析、环境分析进行了全面的讲解，让我们管理者对新一代员工的管理有了不一样的感触，也有了应对这代年轻人的管控方法，老师的课程真的很不错。

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