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深圳执行力沙盘培训
分类:管理技能 | 更新时间:2020-05-16 | 来源:转载收藏 分享
面对市场竞争压力的影响,你的组织正在面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,却不知道该如何带领团队冲出这个困境。
如果你不知道该如何带领团队,不知道该如何激励团队人员,不知道自己应该做些什么有意义的事情,不知道企业组织在未来会面临什么样的问题。那么你不妨试试诺达名师推荐的以下情境沙盘模拟培训课程,让你能够快速的发现问题,并在老师的引导下找到解决问题的答案。
1、掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划
2、理解团队建设的发展阶段和规律
3、理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型
4、认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致
5、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样
6、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越
7、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
8、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导创新与变革
9、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
模块1:中层管理者角色认知
1、管理的实质是什么?
2、中层管理者在企业中扮演什么角色?
3、中层管理者应掌握哪些基本技能?
4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性?
模块2:沙盘实战演练①——星际历险
1、沙盘背景介绍
2、活动规则讲解
3、团队组建整合
4、任务演练推进
5、学员分享心得
6、讲师总结提炼
注:本环节沙盘模拟,真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景,帮助学员自我察觉与梳理,强化对于团队管理的认知。
模块3:愿景驱动型团队
1、普通员工努力工作的驱动力是什么?
2、什么是第三极驱动力?
3、什么是愿景驱动型团队?
模块4:定位团队共同愿景
1、愿景定位的意义
2、愿景定位的三要素
3、愿景定位的四大步骤
4、自我设限与目标超限
5、设定伟大目标的意义
模块5:帮助员工树立愿景
1、了解员工的理想与规划
2、梳理员工目标、建立愿景
3、保持员工愿景与团队愿景的一致性
模块6:构建组织目标实现路径
1、构建实现路径的三大原则
2、规划实现路径的三大步骤
3、确认团队的四大标准
模块7:打造团队执行力
1、员工执行力的三个前提
2、如何提升执行意愿
3、如何提升职业素养
4、员工方法技能的三大来源
5、培训员工方法技能的三大关键
模块8:工作成果绩效检视
1、检视的节点:过程与结果
2、检视的角度:质量、数量、进度
3、面对检视的心态
4、修正团队行为四大步骤
模块9:团队管理中的总结与复盘
1、总结与复盘的目的
2、总结与复盘的意义
3、复盘的十大具体步骤
模块10:沙盘实战演练②——沙漠掘金
1、沙盘背景介绍
2、活动规则讲解
3、任务演练推进
4、团队头脑风暴
5、制定行动计划
经过这两天的一统经营的沙盘模拟培训,让我体验到了作为企业管理者的本职工作,还有一个成功的企业依靠的是执行力强和严格的制度,也让大家对企百业运营环节更加的了解,我度们应时刻把目标铭记在心上,时刻把计划贯彻于行动,这样我们离成功才会更知近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用,大家反馈给我,说这样的培训很有意义,希望与李老师有道下次的合作。
诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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