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中高层管理者需具备什么能力

分类:管理技能 | 更新时间:2018-08-03 | 来源:转载

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【中高层管理者在企业里面的优势】

企业经营成果的好与坏,关键是两点,第 一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,**培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

MTP(Management Training Program管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学,针对管理者在工作中的职责与任务而设计的能力培训体系。

MTP训练课程在二次大战后引入日本,并得到了全面的推广。自战后至今50多年来,为因对时代的潮流,MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界**普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力,有着不可估量的推动作用。

MTP训练课程引进国内后,在保持原有理论体系的基础上,我们针对中国本土的人文特色,借鉴欧美企业培训方式,作了一些调整,在这些改变中,我们认为**重要的是课程是以现阶段中国的文化传承和时代现状为背景,讲师与学员是在同一个语境中沟通。

【中高层管理培训课程的意义】

1、让中高层管理者清晰自己的角色定位;

2、提升中高层管理者的领导能力,掌握领导能力修炼的方式方法;

3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率,增强团队成员间沟通合作的方式方法;

4、提升中高层管理者培育下属,激励下属的能力,特别是激发90后员工的工作动力,达到培育激励的的至高境界;

【授课形式】:讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\拓展训练

【课程特点】:通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃

【课程对象】:企业中层管理人员与后备干部等

【课程大纲】:

第 一部分:中层管理者的自我管理

第二部分:中层管理者的团队管理

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【诺达名师介绍】:杨建华

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

杨建华个人简介

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师

千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师

赴台湾研修日产训MTP课程

第12版教材台湾地区日本官方认证讲师

课程满意度从未低于90分

10年制造业制造管理、品质管理经历,对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题,具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用,或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式,为企业找到适合自身的模式。

擅长于运用丰富的产业经验,运用工具,现场即可提升企业5-10%的产能,并同时降低5-10%的制造成本。并**系统性的教授,让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。

所独创的《工业4.0,企业应布局的精实管理与生产改善》课程,更是广泛的制造型企业,愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业,评价为“可以真正落地实施”的课程。

杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同,日产训的MTP重点集中在更多的案例方面,以经典的案例进行课堂研讨的方式,让学员从问题的根源去思考,而不仅仅局限在工具的使用。

授课3年以来,大陆授课场次超过300场,涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问,具有丰富的企业经营管理实战经验。

【诺达名师合作流程】

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1、那个销售的案例跟我们的很接近的,对我们太有用了,而且老师说了以后都举我们的案例帮大家一起分析,不听真的是损失大了!

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