企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。

【中高层管理培训课程目标】：

1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念;

2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新;

3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力;

4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

【培训对象】：企业中高层管理人员

【课程时间】：2天/12课时

【课程大纲】：

第 一章：管理者的角色认知与定位

第二章：管理者如何组建高效团队

第三章：管理者如何培育及激励下属

第四章：管理者如何提升团队执行力

诺达名师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：杨建华

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

杨建华个人简介

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师

千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师

赴台湾研修日产训MTP课程

第12版教材台湾地区日本官方认证讲师

课程满意度从未低于90分

10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。

擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并**系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。

所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。

杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。

授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。

【诺达名师合作流程】

【企业反馈-客户评价】

1、老师授课的方式非常适合我们，他根据我们企业结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，**例题使知识更条理化。

2、讲师授课有条理，有重点，对学员既热情又严格，课程内容很具体，二天培训时间过的好快，期待下一次的培训。

3、讲师上课有时非常幽默，有时非常严格，不过还是非常有教授风度的，对于MTP讲解的很透彻。

【诺达名师介绍】

企业文化

我们的使命

以学习者为中心，创新服务模式，

轻松解决您的学习问题!

我们的价值观

创新、服务、尊重个人

我们的品质

团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力

务实的团队，创新的平台

我们的愿景

值得您一生信赖的学习服务平台!

我们的文化

言行一致、高效执行;

团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念

关注成长，注重创新

我们的发展定位

锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815