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杭州公司中高层培训
分类:管理技能 | 更新时间:2018-08-03 | 来源:转载收藏 分享
【中高层管理都的困惑】
作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:
1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
2. 为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?
3. 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
4. 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?
5. 为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?
6. 为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?
今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图,帮助管理人员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效。
【中高层管理培训的目标】:
使学员对中国式管理有比较清晰的认识;
明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;
知道如何培养自己的领导力水平;
现场演练与案例分析,找到适合自己的领导力技能提升的方法。
【课程特色】:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。
【授课对象】:中层、高层管理人员
【课程时间】:系列课,共6期,1天/期。6小时/天
【课程大纲】:
第 一期:
1. 高绩效团队建设
2. 团队压力与情绪管理
第二期:
1. 管理者的角色认知
2. 管理者的自我修养
3. 激励人心,激发潜能
第三期:
1. 高效管理沟通
2. 跨部门沟通
第四期:
1. 高效时间管理与会议管理
2. 部属培养与有效授权
第五期:
1. 打造高效执行力
第六期:
1. 如何选人、用人、留人
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:冯进
中高层管理专家
冯进个人简介
★中高层管理专家
★中山大学MBA
★PTT国际高级专业讲师
★国家认证拓展培训师
★国际EAP协会认证,国际EAP咨询师
★桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)
★东莞市培训师联合会常务副会长
★国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师
★美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF
★主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材
●讲 师 经 历
曾任:广州市某医院任职2年, 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长,关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长,关注管理理论在实践中的应用。
【诺达名师合作流程】
【企业反馈-客户评价】
1、老师授课的方式非常适合我们,他根据我们企业结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,**例题使知识更条理化。
2、讲师授课有条理,有重点,对学员既热情又严格,课程内容很具体,二天培训时间过的好快,期待下一次的培训。
3、讲师上课有时非常幽默,有时非常严格,不过还是非常有教授风度的,对于MTP讲解的很透彻。
【诺达名师介绍】
企业文化
我们的使命
以学习者为中心,创新服务模式,
轻松解决您的学习问题!
我们的价值观
创新、服务、尊重个人
我们的品质
团结奉献、务实进取、乐于服务
我们的核心竞争力
务实的团队,创新的平台
我们的愿景
值得您一生信赖的学习服务平台!
我们的文化
言行一致、高效执行;
团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。
我们的经营理念
关注成长,注重创新
我们的发展定位
锁定教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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