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南京企业高层培训培训
分类:管理技能 | 更新时间:2018-08-06 | 来源:转载收藏 分享
【为什么要进行中高层管理培训】
企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构,使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶,理解、领会领导力的构成要素和运用策略,掌握领导权力运用原理,以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力,能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。
【中高层管理培训的目标】:
使学员对中国式管理有比较清晰的认识;
明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;
知道如何培养自己的领导力水平;
现场演练与案例分析,找到适合自己的领导力技能提升的方法。
【课程特色】:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。
【授课对象】:中层、高层管理人员
【课程时间】:系列课,共6期,1天/期。6小时/天
【课程大纲】:
第 一期:
1. 高绩效团队建设
2. 团队压力与情绪管理
第二期:
1. 管理者的角色认知
2. 管理者的自我修养
3. 激励人心,激发潜能
第三期:
1. 高效管理沟通
2. 跨部门沟通
第四期:
1. 高效时间管理与会议管理
2. 部属培养与有效授权
第五期:
1. 打造高效执行力
第六期:
1. 如何选人、用人、留人
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:胡浩
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问
胡浩个人简介
胡浩,原华为市场部经理;中企知识集团董事;广东省电信培训中心签约讲师、首席顾问;澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问;国家首届注册管理咨询师、商战名家高级讲师会员、中国培训网高级讲师会员、广东培训网高级讲师会员;胡浩老师曾在华为、溢达等企业市场部任职,后进入国内外知名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位,现为颢博(中国)管理咨询有限公司总经理、中企知识集团董事。
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【诺达名师合作流程】
【企业反馈-客户评价】
1、那个销售的案例跟我们的很接近的,对我们太有用了,而且老师说了以后都举我们的案例帮大家一起分析,不听真的是损失大了!
2、尊敬的老师:您好!感谢您百忙中来到我们公司授课,感谢您MTP课程的精彩演讲,家业生导师们对你的课程赞赏不已,收获了使用有效的教练工具 和技术。期待我们下次的再度合作!
3、老师,感谢您今天的精彩授课,深入浅出,观点新颖,带给学员不一样的启发和思考。期待下次与您的合作!
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