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上海中层业务能力培训
分类:管理技能 | 更新时间:2018-08-06 | 来源:转载收藏 分享
【为什么要进行中高层管理培训】
企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构,使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶,理解、领会领导力的构成要素和运用策略,掌握领导权力运用原理,以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力,能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式。
【中高层管理培训课程的意义】
1、让中高层管理者清晰自己的角色定位;
2、提升中高层管理者的领导能力,掌握领导能力修炼的方式方法;
3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率,增强团队成员间沟通合作的方式方法;
4、提升中高层管理者培育下属,激励下属的能力,特别是激发90后员工的工作动力,达到培育激励的的至高境界;
【授课形式】:讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\拓展训练
【课程特点】:通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃
【课程对象】:企业中层管理人员与后备干部等
【课程大纲】:
第 一部分:中层管理者的自我管理
第二部分:中层管理者的团队管理
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:胡浩
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问
胡浩个人简介
胡浩,原华为市场部经理;中企知识集团董事;广东省电信培训中心签约讲师、首席顾问;澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问;国家首届注册管理咨询师、商战名家高级讲师会员、中国培训网高级讲师会员、广东培训网高级讲师会员;胡浩老师曾在华为、溢达等企业市场部任职,后进入国内外知名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位,现为颢博(中国)管理咨询有限公司总经理、中企知识集团董事。
胡浩培训课程
[内训课]新任高管的三项管理技能修炼
[内训课]消费者行为与营销策略
[内训课]项目型大订单销售技能训练
[内训课]企业项目化管理培训
[内训课]企业绩效管理实务
[内训课]品牌塑造与量化评估技能
【诺达名师合作流程】
【企业客户评价】
1、**开始,讲师授课速度有些快,但是,后来学员提建议给老师,讲师欣然接受并调整了授课速度。所以,总体感觉讲师讲得很好。
2、讲师讲课总是给人一种明明白白的感觉,例如在MTP分析这一章节,内容很多,关系繁杂,而讲师清晰的讲课思路及深入浅出的表达,让我们能很快的接受,并且从中我们不仅知道“其然”,也知道“其所以然”。
3、讲师作为我们公司特聘MTP老师,对工作认真负责,一丝不苟,针对我们企业情况去因材施教,培训效果不错。
【诺达名师介绍】
平台优势
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教育机构参与维护和更新网站资讯,网站信息时效性和实用性强。目前教育联展网是华南地区信息量较大的教育网站,拥有丰富的课程/学习资料和教育信息。
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