【将狼性营销模式渗透到企业中】

企业经营的成功因素往往离不开企业高素质的团队以及完整的管理规范制度，正是犹如一个好的制度是企业必胜的重要基础，才能在这么激烈的市场竞争中挺拔而出。更重要的是优秀的团队，因为所有的致胜成功，也都来源于企业自身团结协作的力量。打造企业高效的目标管理和对目标的执行能力是企业提升绩效的重要途径。

【学习狼性营销实战策略带来的收获】

1. 学习狼的谋略，掌握不同的营销策略，在竞争激烈的市场突出重围；

2. 学习狼的智慧，重新认识不同客户的价值类型及相应的销售模式；

3. 学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户；

4. 学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型；

5. 掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。

【培训对象】：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员

【课程时间】：2天（6小时/天）

【授课方式】：课程中**案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化。

【课程大纲】：

第 一讲：何谓狼性团队？

第二讲：狼性的五大本质和五大特征

第三讲：建设狼性团队

第四讲：如何做头狼/如何管理团队

第五讲：狼性管理者的强势原则

第六讲：职业化狼性心态

诺达名师团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】孙行健

孙行健个人简介

孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。

曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。

曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。

曾任某外企部门经理。

1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。

2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究世界级采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；

2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。

2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。

孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。

孙行健培训课程

[内训课]狼性团队建设与管理

[内训课]精准投标实战

[内训课]活系统：跟任正非学当老板

[内训课]《双赢商务谈判》（2天）

[内训课]《双赢商务谈判》（1天）

[内训课]《精准制导投标实战》

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达名师团队管理培训拥有目前全面、系统的团队管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达名师已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815