【将狼性营销模式渗透到企业中】

企业经营的成功因素往往离不开企业高素质的团队以及完整的管理规范制度，正是犹如一个好的制度是企业必胜的重要基础，才能在这么激烈的市场竞争中挺拔而出。更重要的是优秀的团队，因为所有的致胜成功，也都来源于企业自身团结协作的力量。打造企业高效的目标管理和对目标的执行能力是企业提升绩效的重要途径。

【熟悉打造狼性销售团队可以掌握哪些技巧】

1、全面了解狼性营销管理、狼性销售队伍管理基本原则

2、培养狼性销售竞争力，建立完善销售管理体系

3、把握狼性销售管理技巧，控制的营销过程

4、掌握狼性销售队伍绩效考核和评估的方法

5、建立狼性销售激励体系，快速提升团队活力。

6、打造狼性团队销售文化，有效提升销售团队执行力。

【授课对象】：企业营销团队阶层人员，优秀骨干团队成员，及企业各部门精英人员等。

【授课时间】：2天时间

【培训形式】：理论讲授60％、实战演练10％、案例讨论、游戏25％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【课程大纲】：

第 一部分、团队狼性执行力的价值

第二部分、狼性执行力打造

第三部分、结果与任务----建立执行者的结果意识

第四部分、高效执行力核心流程之人才流程------ 打造员工职业人格

第五部分、狼性执行人才的自我修炼

第六部分、没有目标，就没有执行------高效执行力的战略流程

第七部分、课程回顾总结与结束。

诺达名师团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】孙行健

孙行健个人简介

孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。

曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。

曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。

曾任某外企部门经理。

1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作及海外营销较有体会。

2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究世界级采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；

2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。

2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。

孙行健老师擅长狼性行销、投标实战、商务谈判、组织间营销相关培训。特别是重大项目销售分析与策划。

孙行健培训课程

[内训课]狼性团队建设与管理

[内训课]精准投标实战

[内训课]活系统：跟任正非学当老板

[内训课]《双赢商务谈判》（2天）

[内训课]《双赢商务谈判》（1天）

[内训课]《精准制导投标实战》

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