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深圳管理者沟通技巧的培训
分类:管理技能 | 更新时间:2018-08-08 | 来源:转载收藏 分享
在企业工作中作为管理者是不是经常会遇到如何处理团队中的冲突,提升团队凝聚力?面对下属应该如何沟通才能达到不错的效果?工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通?有什么技巧可以在批评下属时既清晰具体,又让下属欣然接受?如何**有效沟通,提升团队效率,减少差错等等问题,一个优秀中层管理者也决定了部门的发展前景,面对这些问题我们如何解决呢?深圳管理者沟通技巧的培训
1. 管理沟通的基本原理
2. 管理工作中的向上、向下、平级、跨部门 客户 及会议沟通的实用技巧
3. 有效沟通中听、表、问的实用技巧
4. 化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧
5. 养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧
【课程时间】:
2天
【授课对象】:
企业各层管理人员
【课程大纲】:
一、管理沟通的基本原理
二、有效沟通的ABC三要素
二、有效沟通的ABC三要素
四:人际风格沟通技巧
五:高效沟通的基本步骤
六、何有效沟通
七:组织内部管理沟通
八:怎样与领导进行沟通
九:怎样与部下进行沟通
十:怎样与同级沟通
十一:团队协作与跨部门沟通
诺达名师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:冉云帆 中层管理培训师
冉云帆,实战派企业管理培训讲师,中层管理讲师,企业问题分析实战讲师,资深流程管理讲师。
冉云帆老师在近20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人。
2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
主讲课程:《MTP中层管理才能系列训练》、时间管理》、《团队建设与执行力》、《卓越领导力》、《问题分析与解决》、《职业经理人修炼》
冉云帆老师授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,**经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;
培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
[内训课]《卓越有效管理沟通》
[内训课]《团队建设与目标达成》
[内训课]《领导力与执行力》
[内训课]《工作管理能力修炼》
[内训课]问题分析与解决能力修炼
[内训课]2017年《卓越管理沟通》
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